Empresa de Maleta
Sempre achei que uma empresa de maleta fosse uma empresa fraudulenta. Só quando comecei meu próprio negócio foi que realmente entendi o significado de “empresa de maleta”.
Uma empresa de maleta é uma empresa que pode caber completamente dentro de uma maleta. Mais especificamente, é uma empresa em fase inicial, com poucos funcionários, operações simples e, talvez, sem espaço para escritório. A licença comercial, o selo da empresa, o selo financeiro e o selo do representante legal estão todos na maleta do controlador real da empresa, e é por isso que chamamos de empresa de maleta.
Provavelmente, a maioria das startups passa por uma fase de empresa de maleta no início. Uma empresa de maleta não é algo a temer; o perigo está em se definir como uma empresa de maleta e não crescer nem se desenvolver.
Uma empresa de maleta é apenas uma fase no desenvolvimento de uma empresa, não um estado a longo prazo. Para sair do estado de empresa de maleta, você precisa adotar um espírito calmo e persistente, dando um passo de cada vez no desenvolvimento do seu negócio.
Você deve agir dentro das suas possibilidades. Nunca desperdice uma grande parte do seu precioso capital inicial alugando escritórios luxuosos ou comprando móveis caros apenas para impressionar. No começo, ter um lugar para trabalhar e poder atender os clientes já é o suficiente. O mesmo vale para a contratação de funcionários. Na fase inicial, você precisa de pessoas capazes de desempenhar múltiplos papéis e dispostas a lutar e trabalhar duro, não de pessoas que estão apenas “passando o tempo”. Também não se trata de mostrar status contratando pessoas desnecessárias. Nas primeiras etapas, é melhor simplificar departamentos não operacionais como finanças, administração de escritório e recursos humanos. Se possível, faça com que as pessoas acumulem funções. Economizar o salário de uma pessoa pode fazer a empresa sobreviver por alguns meses a mais e alcançar a próxima rodada de financiamento. Muitas startups alugam espaços de escritório em incubadoras ou espaços de coworking, onde essas organizações de apoio a empresas geralmente possuem seus próprios critérios de avaliação. Incubadoras governamentais, especialmente, têm exigências sobre número de funcionários, fluxo financeiro e operações da empresa. Não desperdice seus recursos limitados apenas para agradar o governo. Um exemplo disso é como o projeto do Giant Building de Shi Yuzhu foi arruinado pela intervenção do governo.
Empreender é uma maratona, não uma corrida de velocidade. Como alocar os recursos de forma inteligente para chegar ao final é a questão fundamental que os fundadores devem constantemente refletir. Nos estágios iniciais do desenvolvimento da empresa, se é uma empresa de maleta ou não, não faz muita diferença.
