Briefcase Company

Ich dachte immer, ein Briefcase-Unternehmen sei ein betrügerisches Unternehmen. Erst als ich selbst ein Unternehmen gründete, verstand ich die wahre Bedeutung von „Briefcase-Unternehmen“.

Ein Briefcase-Unternehmen ist ein Unternehmen, das vollständig in einem Aktenkoffer Platz finden kann. Genauer gesagt, handelt es sich um eine Phase des Unternehmens, in der es wenige Mitarbeiter gibt, das Geschäft einfach ist und es möglicherweise noch keinen Bürostandort gibt. Die Geschäftslizenz, der Stempel, der Finanzstempel und der Firmenstempel befinden sich im Aktenkoffer des tatsächlichen Unternehmensinhabers, weshalb man es ein Briefcase-Unternehmen nennt.

Vielleicht durchlaufen die meisten Startups in der Anfangsphase eine Zeit lang die Erfahrung eines Briefcase-Unternehmens. Ein Briefcase-Unternehmen ist nicht gefährlich, gefährlich wird es, wenn man sich selbst als Briefcase-Unternehmen sieht und nicht weiterentwickelt oder wächst.

Ein Briefcase-Unternehmen ist eine Phase der Unternehmensentwicklung und nicht ein langfristiger Zustand. Um den Zustand des Briefcase-Unternehmens zu überwinden, muss man mit einer ruhigen und unerschütterlichen Mentalität Schritt für Schritt das Geschäft aufbauen.

Man muss im Rahmen seiner Möglichkeiten handeln und auf keinen Fall aus Stolz einen großen Teil des wertvollen Startkapitals für die Miete von luxuriösen Büros und den Kauf von teuren Möbeln ausgeben. Am Anfang reicht es aus, einen Arbeitsplatz zu haben, an dem man Kunden empfangen kann. Das gleiche gilt für die Rekrutierung von Mitarbeitern. In der Gründungsphase braucht man Menschen, die in der Lage sind, mit drei gegen einen zu kämpfen und die bereit sind, hart zu arbeiten, nicht solche, die nur ihren Tag absitzen. Es geht nicht um Prestige, nicht darum, unnötige Personen einzustellen. In der frühen Phase des Unternehmens können nicht betriebliche Abteilungen wie Finanzen, Büroverwaltung und Personalressourcen so weit wie möglich vereinfacht oder in Teilzeit erledigt werden. Vielleicht kann man so das Gehalt einer Person sparen, was dem Unternehmen helfen kann, ein paar Monate länger zu überleben und die nächste Finanzierungsrunde zu erreichen. Viele mieten Büros in Inkubatoren oder Co-Working Spaces, die normalerweise ihre eigenen Bewertungsstandards haben, insbesondere staatliche Inkubatoren, die Anforderungen an die Anzahl der Mitarbeiter, den Finanzfluss und die Unternehmensführung stellen. Man sollte auf keinen Fall versuchen, sich den Anforderungen der Regierung zu beugen und damit seine begrenzten Ressourcen zu verschwenden. Ein Beispiel dafür ist, wie Shi Yuzhu mit dem Bau des „Giant Building“ vom Staat in den Ruin getrieben wurde.

Gründung ist ein Marathon, kein Sprint. Wie man Ressourcen vernünftig verteilt, um bis zum Ende zu kommen, ist die grundlegende Frage, die der Gründer ständig bedenken muss. In der frühen Phase der Unternehmensentwicklung ist es nicht wichtig, ob es ein Briefcase-Unternehmen ist oder nicht.