Компания-актив

Я всегда думал, что компания-актив — это мошенническая компания. Только когда я сам начал заниматься предпринимательством, я по-настоящему понял, что означает «компания-актив».

Компания-актив — это компания, которую можно полностью уместить в одном чемодане. Точнее говоря, это компания на начальной стадии развития, с небольшим количеством сотрудников, простыми операциями и, возможно, без офисного помещения. Лицензия, печать компании, финансовая печать и печать юридического лица находятся в чемодане у реального управляющего компанией, и поэтому эта компания называется компанией-актив.

Наверное, большинство стартапов на начальном этапе проходят через фазу компании-актива. Компания-актив — это не то, чего стоит бояться; опасно то, что, определяя себя как компанию-актив, вы не развиваетесь и не растете.

Компания-актив — это лишь этап в развитии компании, а не долгосрочное состояние. Чтобы выйти из состояния компании-актива, необходимо сохранять спокойствие и упорство, шаг за шагом развивая свой бизнес.

Нужно действовать в пределах своих возможностей. Никогда не тратьте большую часть драгоценного начального капитала на аренду роскошных офисов или покупку дорогой мебели, чтобы произвести впечатление. На начальном этапе достаточно иметь рабочее место и возможность принимать клиентов. То же самое касается набора сотрудников. На стадии стартапа вам нужны люди, способные выполнять несколько ролей и готовые работать с полной отдачей, а не те, кто просто проводит время. Не стоит также нанимать лишних сотрудников ради показухи. На начальном этапе лучше упростить такие подразделения, как финансы, офисное управление и человеческие ресурсы. Если возможно, назначайте сотрудников на несколько ролей. Экономия на зарплате одного человека может позволить компании пережить несколько месяцев и обеспечить достижение следующего этапа финансирования. Многие стартапы арендуют офисы в инкубаторах или коворкингах, где эти организации часто имеют свои собственные критерии оценки. Особенно государственные инкубаторы предъявляют требования к числу сотрудников, финансовым потокам и операционной деятельности компании. Не стоит тратить ограниченные ресурсы только для того, чтобы угодить государственным стандартам. Ярким примером является то, как проект «Гигантское здание» Ши Ючжу был разрушен вмешательством государства.

Предпринимательство — это марафон, а не спринт. Как рационально распределить ресурсы и дойти до конца — вот основная проблема, о которой основатели должны постоянно думать. На ранних этапах развития компании не имеет большого значения, является ли она компанией-активом или нет.