Empresa de maletín
Siempre pensé que una empresa de maletín era una empresa fraudulenta. No fue hasta que empecé mi propio negocio que realmente entendí el significado de “empresa de maletín”.
Una empresa de maletín es una que puede caber completamente en un maletín. Más específicamente, es una empresa en sus primeras etapas, con pocos empleados, operaciones simples y quizás sin espacio de oficina. La licencia comercial, el sello de la empresa, el sello financiero y el sello del representante legal se guardan en el maletín del controlador real de la empresa, por lo que se le llama empresa de maletín.
Probablemente la mayoría de las startups pasan por una fase de ser una empresa de maletín en sus primeras etapas. Una empresa de maletín no es algo de lo que se deba temer; lo peligroso es cuando te defines a ti mismo como una empresa de maletín y no creces ni te desarrollas.
Una empresa de maletín es simplemente una fase del desarrollo de la empresa, no un estado a largo plazo. Para superar la fase de la empresa de maletín, debes adoptar un espíritu tranquilo y tenaz, avanzando paso a paso en el desarrollo de tu negocio.
Debes actuar dentro de tus posibilidades. Nunca gastes una gran parte de tu precioso capital inicial en alquilar oficinas lujosas o comprar muebles de alta gama solo para impresionar. Al principio, tener un lugar para trabajar y poder recibir clientes es suficiente. Lo mismo aplica para la contratación de empleados. En la fase de inicio, necesitas personas capaces de manejar múltiples roles y dispuestas a luchar y trabajar arduamente, no personas que solo están pasando el rato. Tampoco se trata de mostrar un falso prestigio contratando personal innecesario. En las primeras etapas, es mejor simplificar los departamentos no operativos como finanzas, administración de oficina y recursos humanos. Si es posible, haz que las personas asuman múltiples roles. Ahorrar el salario de una sola persona podría permitir que la empresa se mantenga a flote durante algunos meses más y llegue a la siguiente ronda de financiamiento. Muchas startups alquilan espacios de oficina en incubadoras o espacios de trabajo compartido, donde estas organizaciones de servicios empresariales suelen tener sus propios estándares de evaluación. Los incubadores gubernamentales, en particular, tienen requisitos sobre la cantidad de empleados, el flujo financiero y las operaciones de la empresa. Nunca desperdicies tus recursos limitados solo para satisfacer los estándares del gobierno. Un ejemplo claro de esto es cómo el proyecto del Edificio Gigante de Shi Yuzhu fue arruinado por la interferencia del gobierno.
El emprendimiento es un maratón, no una carrera de velocidad. Cómo asignar los recursos de manera inteligente y llegar al final es el problema fundamental en el que los fundadores deben pensar constantemente. En las primeras etapas del desarrollo de la empresa, si es una empresa de maletín o no, no importa mucho.
