L’OKR n’est pas un outil d’évaluation

L’OKR (Objectives and Key Results) est une méthode de management nouvelle génération. Elle remonte au MBO de Peter Drucker. En 1979–1980, lors du duel Intel 8080 vs Motorola 6800, Andy Grove mena Intel avec l’OKR et battit Motorola — l’OKR passa ainsi de la théorie à la pratique.

J’ai récemment lu deux livres sur l’OKR et en ai tiré une compréhension générale.

Christina Wodtke raconte, sous forme de fiction, comment une startup met en place l’OKR depuis zéro. C’est une bonne porte d’entrée mais peu riche en “pratique” — je ne la recommande pas vraiment.

John Doerr, président de KPCB, a travaillé chez Intel dès 1975 et a vu la force de l’OKR. Devenu investisseur, il a diffusé l’OKR dans son portefeuille — Google, MyFitnessPal, Remind, Nuna… — ainsi que dans des organisations comme la Fondation Gates et ONE. Ces réussites l’ont convaincu de l’applicabilité large de l’OKR, en remplacement des approches KPI/BSC, d’où sa promotion active.

Measure What Matters (Mesurez ce qui compte) s’appuie sur des cas réels d’Intel et Google pour expliquer l’OKR et sa mise en pratique. C’est lisible, actionnable, avec une préface de Larry Page.

Si vous envisagez de déployer l’OKR, lisez‑le. Avant cela, regardez la conférence TED de John Doerr et consultez son site whatmatters : https://www.whatmatters.com/

L’OKR paraît simple : se concentrer sur les priorités, aligner les équipes, suivre la responsabilité, viser l’ambitieux… En réalité, c’est plus subtil. Doerr relate l’échec de Lumeris, et plusieurs entreprises en Chine ont eu des résultats mitigés.

Pour moi, la clé réside dans la dernière partie de Measure What Matters — « OKR et performance continue » :

• D’abord, l’OKR n’est pas un outil d’évaluation individuelle. N’en faites pas un système de notes.
• Ensuite, il faut une culture forte et positive pour aligner l’équipe. Les valeurs vécues produisent des comportements cohérents.
• Puis, combinez OKR et CFR (Conversation, Feedback, Recognition). L’OKR outille la définition des objectifs et KR ; le CFR garantit qu’ils sont bien transmis et renforcés. Le duo est efficace.
• Enfin, trouvez un coach OKR. Intel avait Andy Grove ; Google, John Doerr. Chez nous, c’est sans doute le plus difficile.

Publié le: 2 oct. 2025 · Modifié le: 26 oct. 2025