Долой стену корпоративной культуры

Сегодня вместе с другом мы навестили господина Вана, опытного HR‑специалиста. Говоря о «корпоративной культуре», он высказался предельно ясно: для микрокомпаний и малых компаний с численностью до 50 человек он против переноса «методики Huawei» или «Amoeba‑менеджмента». Ещё больше он против того, чтобы основатели тратили массу сил на штудирование Тейлора или Питера Друкера.

Во‑первых, качество тренинговых и консалтинговых фирм внутри страны крайне разнится. Лучшие продолжают ежегодно отправлять людей за рубеж, чтобы изучать самые свежие идеи; слабые могут просто скачать чьи‑то слайды из интернета; средние же нередко лишь пересказывают классические книги и монотонно их излагают.

Во‑вторых, культура компании неотделима от её основателя, особенностей самой фирмы, отрасли и стадии развития. По мере роста естественным образом «осаждается» собственная, особая культура. Некоторые компании становятся известными, и их культуру знают многие — но механическое копирование лишь обводит контуры, не схватывая сущности.

В‑третьих, о режиме 996. Для многих интернет‑компаний это часть культуры. Он «работает» не потому, что основатель объявил: «996 — это благодать», и сотрудники охотно согласились, а потому, что зарплаты в этих компаниях позволяют покупать жильё и детское питание.

И действительно: вместо того чтобы возиться со «стеной культуры» и ежедневными лозунгами, лучше сосредоточиться на деле и приносить реальную, ощутимую отдачу товарищам по команде. В конце концов, материальная база определяет надстройку.

Опубликовано: 8 окт. 2025 г. · Изменено: 26 окт. 2025 г.