Derrube a parede da cultura da empresa
Derrube a parede da cultura da empresa Em vez de erguer uma ‘parede da cultura’ e repetir slogans, foque no negócio real e gere ganhos palpáveis para o time — a base material determina a superestrutura. Topics: Startup, Gestão.
Hoje, com um amigo, visitei o Sr. Wang, um experiente profissional de RH. Ao falar de “cultura organizacional”, ele foi direto: para micro e pequenas empresas com menos de 50 pessoas, é contra copiar o método da Huawei ou a gestão Amoeba. E desaprova ainda mais quando fundadores despejam energia estudando Taylor ou Peter Drucker.
Primeiro, a qualidade das empresas de treinamento e consultoria varia muito. As melhores ainda enviam gente ao exterior todo ano para aprender as ideias mais recentes; as piores talvez só baixem slides de terceiros na internet; e as medianas limitam‑se a extrair trechos dos clássicos e repeti‑los mecanicamente.
Segundo, a cultura de uma empresa é inseparável do fundador, das características da própria companhia, do setor e da fase de desenvolvimento. À medida que cresce, uma cultura própria e distinta se forma naturalmente. Algumas se tornam famosas e sua cultura fica conhecida — mas copiar é apenas contornar o desenho, sem apreender a essência.
Terceiro, sobre o 996: isso faz parte da cultura de muitas empresas de internet. Ele “funciona” não porque o fundador diga que “996 é uma bênção” e os funcionários aceitem de bom grado, mas porque a remuneração permite comprar casa e leite em pó.
Portanto, em vez de obcecar com uma parede da cultura e slogans diários, é melhor focar no negócio e entregar retornos reais e percebidos aos colegas que lutam ao seu lado. Afinal, a base material determina a superestrutura.
