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Processo completo de um projeto governamental: da aprovação ao edital e à assinatura do contrato

iDiMi-Processo completo de um projeto governamental: da aprovação ao edital e à assinatura do contrato

Projetos de investimento governamental seguem um processo rigoroso e padronizado para garantir o uso científico, eficiente e conforme dos recursos públicos. O ciclo completo pode ser dividido em três fases principais: decisão e aprovação, preparação e projeto, aquisições e licitações.

I. Fase de decisão e aprovação: responder “por que fazer” e “se devemos fazer”

O objetivo é demonstrar, em nível macro, a necessidade e a viabilidade do projeto, até obter a aprovação formal.

  1. Proposta de projeto (pré-estudo de viabilidade)

    • Objetivo central: demonstrar a necessidade do projeto e impulsionar sua aprovação.
    • Conteúdo principal: contexto do projeto, necessidade e relevância, local e porte planejados, plano preliminar de construção, estimativa aproximada do investimento e modelo de financiamento, e análise inicial dos benefícios sociais.
    • Entregável-chave: preparar a proposta de projeto e submetê-la ao órgão de desenvolvimento e reforma para aprovação. O investimento aqui é uma estimativa preliminar para definir direção e ordem de grandeza.
  2. Estudo de viabilidade

    • Objetivo central: responder de maneira sistemática se o projeto vale o investimento e como implementá-lo, fornecendo base para a decisão de investir.
    • Conteúdo principal: conforme a “Diretriz Geral para Elaboração de Estudos de Viabilidade de Projetos de Investimento Governamental”, analisar profundamente a demanda, a garantia de fatores, as soluções técnicas, a viabilidade de engenharia, o plano operacional, a racionalidade financeira, os impactos ambiental e social, e o gerenciamento de riscos.
    • Entregável-chave: elaborar o relatório de viabilidade e obter aprovação do órgão de desenvolvimento e reforma. O departamento de finanças costuma revisar a estimativa de investimento.
  3. Aprovação do projeto

    • Objetivo central: obter o “certificado de nascimento” do projeto e estabelecê-lo oficialmente.
    • Conteúdo principal: o órgão de desenvolvimento e reforma revisa o estudo de viabilidade, focando na razoabilidade do plano de construção e da estimativa de investimento.
    • Entregável-chave: receber o documento de aprovação do relatório de viabilidade. Para projetos de baixo valor ou já previstos em planos relacionados, o rito pode ser simplificado.

II. Fase de preparação e projeto: responder “como fazer” e “quanto custa”

O objetivo é transformar o esquema aprovado em documentos técnicos executáveis e referências de custo, observando rigorosamente o princípio de controle de investimentos.

  1. Projeto preliminar

    • Objetivo central: detalhar o esquema do estudo de viabilidade, formando o projeto geral e a base central de controle de investimento — a estimativa orçamentária.
    • Conteúdo principal: memorial descritivo, desenhos por disciplina, lista de principais equipamentos e materiais e estimativa orçamentária.
    • Entregável-chave: concluir o projeto preliminar e a estimativa orçamentária e submetê-los ao órgão de desenvolvimento e reforma. O valor total da estimativa preliminar não pode exceder em mais de 10% a estimativa aprovada no estudo de viabilidade; caso contrário, será necessário reapresentar o estudo.
  2. Projeto executivo e orçamento

    • Objetivo central: oferecer desenhos detalhados prontos para a obra e elaborar documentos de custo precisos.
    • Conteúdo principal: com base no projeto preliminar, elaborar os desenhos executivos, que devem ser aprovados por órgão revisor independente. Em seguida, preparar a planilha de quantidades e o orçamento de projeto executivo com base nos desenhos aprovados.
    • Entregável-chave: obter o parecer de aprovação dos desenhos executivos e finalizar a preparação e revisão do orçamento executivo. O orçamento deve ficar dentro da estimativa preliminar aprovada.

III. Fase de aquisições e licitações: responder “quem fará” e “sob quais condições”

A finalidade é selecionar o executor por meio de competição justa, aberta e transparente, definindo direitos e deveres das partes.

  1. Preparação da licitação

    • Objetivo central: concluir todas as tarefas preliminares à publicação.
    • Conteúdo principal: definir a modalidade (por padrão, concorrência pública) e elaborar um edital completo com requisitos técnicos, qualificação dos proponentes, critérios de avaliação e cláusulas contratuais principais.
  2. Publicação e entrega de documentos

    • Objetivo central: publicar as informações nas plataformas legais para atrair interessados.
    • Conteúdo principal: publicar o aviso de licitação nos meios oficiais (por exemplo, sites dos centros de compras públicas) e disponibilizar o edital. Nos casos de licitação obrigatória, o intervalo entre a disponibilização do edital e o prazo final de entrega não pode ser inferior a 20 dias.
  3. Abertura e julgamento das propostas

    • Objetivo central: abrir as propostas publicamente e selecionar os candidatos mais qualificados.
    • Conteúdo principal: abrir as propostas na data e local definidos no edital. Uma comissão de julgamento, formada conforme a lei, avalia as propostas de acordo com os critérios e métodos divulgados e recomenda o vencedor.
  4. Adjudicação e assinatura do contrato

    • Objetivo central: confirmar o vencedor e assinar o contrato.
    • Conteúdo principal: o licitante define o vencedor com base no relatório escrito da comissão e divulga o resultado. Após o período de publicidade sem objeções, emite a notificação de adjudicação ao vencedor. As partes devem assinar o contrato escrito em até 30 dias a partir da notificação, conforme o edital e a proposta vencedora.

FaseEtapa-chaveObjetivos e entregáveisÓrgão responsável/líderPontos de controle
Decisão e aprovaçãoProposta de projetoObjetivo: provar a necessidade e obter aprovação
Entregável: proposta de projeto e aval
Preparada pelo contratante; aprovada por desenvolvimento e reformaInvestimento estimativo; foco na “necessidade”
Estudo de viabilidadeObjetivo: provar viabilidade e apoiar decisão
Entregável: relatório de viabilidade e aval
Preparado pelo contratante; aprovado por desenvolvimento e reforma (análise financeira)Análise sistêmica; investimento estimado; foco em “vale a pena”
Aprovação do projetoObjetivo: estabelecer oficialmente o projeto
Entregável: carta de aprovação do relatório de viabilidade
Órgão de desenvolvimento e reformaAprovação do plano e da estimativa de investimento
Preparação e projetoProjeto preliminarObjetivo: detalhar o plano; fixar a estimativa
Entregável: projeto preliminar & estimativa e aval
Contratante (projetista); aval de desenvolvimento e reformaEstimativa não excede em 10% a da viabilidade
Projeto executivo & orçamentoObjetivo: fornecer desenhos detalhados; fixar orçamento
Entregável: parecer dos desenhos executivos, orçamento executivo
Contratante (projeto/custos)Orçamento dentro da estimativa preliminar
Aquisições e licitaçõesPreparação da licitaçãoObjetivo: fechar edital e preparativos
Entregável: edital de licitação
Contratante/agente de comprasEspecificar requisitos técnicos, critérios de julgamento, cláusulas contratuais
PublicaçãoObjetivo: divulgar informação e atrair proponentes
Entregável: aviso de licitação
Contratante/Centro de Recursos PúblicosDa publicação ao prazo: mínimo 20 dias
Abertura e julgamentoObjetivo: avaliação pública; recomendar candidatos
Entregável: relatório de julgamento, aviso de candidatos
Comissão de julgamentoProcesso legal, avaliação justa, resultado transparente
Adjudicação e contratoObjetivo: confirmar o vencedor e assinar
Entregável: notificação de adjudicação, contrato
Contratante, vencedorContrato em até 30 dias; vedado fracionar licitações

Princípios-chave em todo o processo:

  • Princípio de controle do investimento: “a estimativa orienta a estimativa orçamentária, a estimativa orçamentária orienta o orçamento, e o orçamento orienta o fechamento.” É uma regra básica na gestão de projetos públicos; qualquer extrapolação requer aprovação rigorosa.
  • Controle de mudanças de projeto: alterações de projeto durante a obra exigem aprovação estrita; o valor total geralmente é limitado a certo percentual do preço contratual (por exemplo, 10%) para evitar desvios de investimento.
  • Princípio de conformidade: todo o processo deve seguir estritamente o Regulamento de Investimento Governamental, a Lei de Licitações e Contratos e a Lei de Compras Governamentais.

Publicado em: 17 de nov de 2025 · Modificado em: 18 de nov de 2025

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