Processo completo de um projeto governamental: da aprovação ao edital e à assinatura do contrato
Projetos de investimento governamental seguem um processo rigoroso e padronizado para garantir o uso científico, eficiente e conforme dos recursos públicos. O ciclo completo pode ser dividido em três fases principais: decisão e aprovação, preparação e projeto, aquisições e licitações.
I. Fase de decisão e aprovação: responder “por que fazer” e “se devemos fazer”
O objetivo é demonstrar, em nível macro, a necessidade e a viabilidade do projeto, até obter a aprovação formal.
-
Proposta de projeto (pré-estudo de viabilidade)
- Objetivo central: demonstrar a necessidade do projeto e impulsionar sua aprovação.
- Conteúdo principal: contexto do projeto, necessidade e relevância, local e porte planejados, plano preliminar de construção, estimativa aproximada do investimento e modelo de financiamento, e análise inicial dos benefícios sociais.
- Entregável-chave: preparar a proposta de projeto e submetê-la ao órgão de desenvolvimento e reforma para aprovação. O investimento aqui é uma estimativa preliminar para definir direção e ordem de grandeza.
-
Estudo de viabilidade
- Objetivo central: responder de maneira sistemática se o projeto vale o investimento e como implementá-lo, fornecendo base para a decisão de investir.
- Conteúdo principal: conforme a “Diretriz Geral para Elaboração de Estudos de Viabilidade de Projetos de Investimento Governamental”, analisar profundamente a demanda, a garantia de fatores, as soluções técnicas, a viabilidade de engenharia, o plano operacional, a racionalidade financeira, os impactos ambiental e social, e o gerenciamento de riscos.
- Entregável-chave: elaborar o relatório de viabilidade e obter aprovação do órgão de desenvolvimento e reforma. O departamento de finanças costuma revisar a estimativa de investimento.
-
Aprovação do projeto
- Objetivo central: obter o “certificado de nascimento” do projeto e estabelecê-lo oficialmente.
- Conteúdo principal: o órgão de desenvolvimento e reforma revisa o estudo de viabilidade, focando na razoabilidade do plano de construção e da estimativa de investimento.
- Entregável-chave: receber o documento de aprovação do relatório de viabilidade. Para projetos de baixo valor ou já previstos em planos relacionados, o rito pode ser simplificado.
II. Fase de preparação e projeto: responder “como fazer” e “quanto custa”
O objetivo é transformar o esquema aprovado em documentos técnicos executáveis e referências de custo, observando rigorosamente o princípio de controle de investimentos.
-
Projeto preliminar
- Objetivo central: detalhar o esquema do estudo de viabilidade, formando o projeto geral e a base central de controle de investimento — a estimativa orçamentária.
- Conteúdo principal: memorial descritivo, desenhos por disciplina, lista de principais equipamentos e materiais e estimativa orçamentária.
- Entregável-chave: concluir o projeto preliminar e a estimativa orçamentária e submetê-los ao órgão de desenvolvimento e reforma. O valor total da estimativa preliminar não pode exceder em mais de 10% a estimativa aprovada no estudo de viabilidade; caso contrário, será necessário reapresentar o estudo.
-
Projeto executivo e orçamento
- Objetivo central: oferecer desenhos detalhados prontos para a obra e elaborar documentos de custo precisos.
- Conteúdo principal: com base no projeto preliminar, elaborar os desenhos executivos, que devem ser aprovados por órgão revisor independente. Em seguida, preparar a planilha de quantidades e o orçamento de projeto executivo com base nos desenhos aprovados.
- Entregável-chave: obter o parecer de aprovação dos desenhos executivos e finalizar a preparação e revisão do orçamento executivo. O orçamento deve ficar dentro da estimativa preliminar aprovada.
III. Fase de aquisições e licitações: responder “quem fará” e “sob quais condições”
A finalidade é selecionar o executor por meio de competição justa, aberta e transparente, definindo direitos e deveres das partes.
-
Preparação da licitação
- Objetivo central: concluir todas as tarefas preliminares à publicação.
- Conteúdo principal: definir a modalidade (por padrão, concorrência pública) e elaborar um edital completo com requisitos técnicos, qualificação dos proponentes, critérios de avaliação e cláusulas contratuais principais.
-
Publicação e entrega de documentos
- Objetivo central: publicar as informações nas plataformas legais para atrair interessados.
- Conteúdo principal: publicar o aviso de licitação nos meios oficiais (por exemplo, sites dos centros de compras públicas) e disponibilizar o edital. Nos casos de licitação obrigatória, o intervalo entre a disponibilização do edital e o prazo final de entrega não pode ser inferior a 20 dias.
-
Abertura e julgamento das propostas
- Objetivo central: abrir as propostas publicamente e selecionar os candidatos mais qualificados.
- Conteúdo principal: abrir as propostas na data e local definidos no edital. Uma comissão de julgamento, formada conforme a lei, avalia as propostas de acordo com os critérios e métodos divulgados e recomenda o vencedor.
-
Adjudicação e assinatura do contrato
- Objetivo central: confirmar o vencedor e assinar o contrato.
- Conteúdo principal: o licitante define o vencedor com base no relatório escrito da comissão e divulga o resultado. Após o período de publicidade sem objeções, emite a notificação de adjudicação ao vencedor. As partes devem assinar o contrato escrito em até 30 dias a partir da notificação, conforme o edital e a proposta vencedora.
| Fase | Etapa-chave | Objetivos e entregáveis | Órgão responsável/líder | Pontos de controle |
|---|---|---|---|---|
| Decisão e aprovação | Proposta de projeto | Objetivo: provar a necessidade e obter aprovação Entregável: proposta de projeto e aval | Preparada pelo contratante; aprovada por desenvolvimento e reforma | Investimento estimativo; foco na “necessidade” |
| Estudo de viabilidade | Objetivo: provar viabilidade e apoiar decisão Entregável: relatório de viabilidade e aval | Preparado pelo contratante; aprovado por desenvolvimento e reforma (análise financeira) | Análise sistêmica; investimento estimado; foco em “vale a pena” | |
| Aprovação do projeto | Objetivo: estabelecer oficialmente o projeto Entregável: carta de aprovação do relatório de viabilidade | Órgão de desenvolvimento e reforma | Aprovação do plano e da estimativa de investimento | |
| Preparação e projeto | Projeto preliminar | Objetivo: detalhar o plano; fixar a estimativa Entregável: projeto preliminar & estimativa e aval | Contratante (projetista); aval de desenvolvimento e reforma | Estimativa não excede em 10% a da viabilidade |
| Projeto executivo & orçamento | Objetivo: fornecer desenhos detalhados; fixar orçamento Entregável: parecer dos desenhos executivos, orçamento executivo | Contratante (projeto/custos) | Orçamento dentro da estimativa preliminar | |
| Aquisições e licitações | Preparação da licitação | Objetivo: fechar edital e preparativos Entregável: edital de licitação | Contratante/agente de compras | Especificar requisitos técnicos, critérios de julgamento, cláusulas contratuais |
| Publicação | Objetivo: divulgar informação e atrair proponentes Entregável: aviso de licitação | Contratante/Centro de Recursos Públicos | Da publicação ao prazo: mínimo 20 dias | |
| Abertura e julgamento | Objetivo: avaliação pública; recomendar candidatos Entregável: relatório de julgamento, aviso de candidatos | Comissão de julgamento | Processo legal, avaliação justa, resultado transparente | |
| Adjudicação e contrato | Objetivo: confirmar o vencedor e assinar Entregável: notificação de adjudicação, contrato | Contratante, vencedor | Contrato em até 30 dias; vedado fracionar licitações |
Princípios-chave em todo o processo:
- Princípio de controle do investimento: “a estimativa orienta a estimativa orçamentária, a estimativa orçamentária orienta o orçamento, e o orçamento orienta o fechamento.” É uma regra básica na gestão de projetos públicos; qualquer extrapolação requer aprovação rigorosa.
- Controle de mudanças de projeto: alterações de projeto durante a obra exigem aprovação estrita; o valor total geralmente é limitado a certo percentual do preço contratual (por exemplo, 10%) para evitar desvios de investimento.
- Princípio de conformidade: todo o processo deve seguir estritamente o Regulamento de Investimento Governamental, a Lei de Licitações e Contratos e a Lei de Compras Governamentais.
Publicado em: 17 de nov de 2025 · Modificado em: 18 de nov de 2025