Construire une équipe efficace

##Présentation

Nous ne sommes plus à l’ère de l’héroïsme individuel. Tout doit être fait par une équipe.Cependant, en raison du manque de points clés dans la constitution d’une équipe dans les startups, les objectifs collectifs de nombreuses équipes entrepreneuriales ne sont pas clairs, et l’équipe est dispersée et manque de cohésion.Certains membres travaillent comme des moines pendant une journée, et même s’il y a des évaluations KPI, les objectifs de l’entreprise ne sont toujours pas atteints.Les relations entre les employés sont indifférentes, d’autant plus qu’il y a peu de coopération entre les services.L’atmosphère de l’entreprise est mauvaise et les employés n’ont aucun sentiment d’appartenance.L’organisation manque de vitalité, les mauvais employés sont difficiles à éliminer et les bons talents ne peuvent pas entrer.L’équipe fondatrice est coincée dans ses habitudes et manque de courage pour innover.

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Pour résoudre le problème de l’inefficacité de l’équipe, nous devons nous calmer et réfléchir profondément aux problèmes sous-jacents, explorer les causes profondes des problèmes, puis trouver des solutions aux problèmes.Parfois, je connais trop bien le modèle économique et ma pensée devient inerte. Je dois quitter l’entreprise, la regarder d’un point de vue extérieur et rechercher des stratégies de développement.

1. Sélection de l’équipe

Ce n’est qu’en clarifiant le positionnement de l’entreprise que nous pourrons déterminer si l’entreprise a besoin d’une équipe et de quel type d’équipe elle a besoin.Quel est le sens ultime de l’existence d’une entreprise ?Créer de la valeur sociale, servir les clients ou être responsable envers les actionnaires ?Commencez avec la fin en tête et réfléchissez à la forme ultime de votre entreprise.Certains types d’entreprises ne nécessitent pas d’équipe, comme l’artisanat, la peinture et d’autres industries qui s’appuient sur une expertise individuelle.Cependant, la grande majorité des modèles économiques dans le monde nécessitent le soutien d’une équipe.Ce n’est qu’en rassemblant un grand nombre de personnes pour travailler ensemble que nous pourrons développer notre entreprise.

L’étape suivante consiste à déterminer les produits et les activités de l’entreprise. Ce n’est qu’en déterminant l’entreprise que nous pouvons déterminer de quels types de talents l’entreprise a besoin.L’équipe fondatrice détermine le type de produit ou de service davantage en fonction de l’intention initiale de l’équipe et de ses ressources, tandis que l’objectif de l’équipe commerciale est de vendre le produit ou le service et doit trouver les bonnes personnes en fonction du produit.Différents types d’entreprises nécessitent des équipes différentes. C’est aussi une entreprise 2B. Les clients d’Alibaba China Supply sont situés dans la zone de développement économique, avec un rayon de 1 à 3 kilomètres.Cependant, les clients de Meituan sont des magasins situés dans la même rue commerciale et nécessitent des équipes complètement différentes.

En outre, le champ d’activité des membres de l’équipe doit également être clairement défini en fonction des produits et des formes commerciales de l’entreprise.De nombreuses entreprises proposant des gammes de produits riches sont habituées à ce que leurs équipes commerciales disposent d’un manuel de produit pour vendre tous les produits de l’entreprise. Cependant, certains produits de haute qualité ne se vendent pas bien.La raison n’est pas que les clients ne paient pas, mais que le personnel commercial ne fait que promouvoir des produits moyennant des commissions élevées.

2. Idée de base

Ce n’est que lorsqu’une armée a l’esprit militaire qu’elle peut combattre où elle veut.Il en va de même pour l’équipe de l’entreprise. Ils doivent avoir une idée de base unifiée afin de pouvoir réfléchir et travailler dur au même endroit.Cette idée centrale constitue la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.Dites aux employés l’intention initiale de l’entreprise, où elle va et comment elle se déroulera.La mission de l’entreprise doit exprimer clairement le but ultime de l’organisation. Par exemple, la mission d’Alibaba est de faciliter les affaires dans le monde.La vision doit transmettre la valeur apportée aux clients ou comment positionner l’organisation, tandis que les valeurs sont le guide d’action des membres de l’entreprise.

Certains fondateurs d’entreprises estiment qu’il n’est pas nécessaire pour une startup de développer une idée de base complexe. C’est vraiment faux.En effet, rien ne prouve que toutes les grandes entreprises d’aujourd’hui aient formulé leurs idées fondamentales dès le début de leur création, mais les idées fondamentales constituent sans aucun doute une garantie importante pour le développement à long terme de l’organisation.Plus tôt vous commencerez à formuler vos idées principales, mieux ce sera pour votre organisation.

Les idées de base ne sont pas statiques et doivent être constamment mises à jour et améliorées en fonction de l’évolution des temps et de l’organisation.Les idées fondamentales d’Ali sont également constamment mises à jour et réitérées.

3. Garantie de talents

Une équipe est composée d’individus. La manière dont une organisation sélectionne et retient les talents est extrêmement importante. L’une des tâches principales d’un fondateur est de trouver des talents exceptionnels pour rejoindre l’organisation. En particulier pour les startups en phase de démarrage, l’introduction de divers talents exceptionnels dans l’entreprise est plus propice au développement organisationnel que la formation interne.Liu Bei a visité la chaumière à trois reprises pour inviter Zhuge Liang à sortir et à jeter les bases de la division du monde en trois parties.

L’entreprise doit également développer un système de promotion complet pour garantir que les talents exceptionnels puissent se démarquer. Le système de promotion est également une garantie importante pour former une armée de réserve pour l’organisation.Jack Ma exige que chaque dirigeant ait deux objectifs de formation pour éviter que le développement de l’entreprise ne soit affecté après le départ du dirigeant.

Chacun a sa propre nature aux multiples facettes, et nous devons exploiter pleinement les forces de chacun et employer les gens sans hésitation.Mais tout le monde doit être égal devant le système. Zhuge Liang a décapité Ma Di en larmes, et Ma Yun a décapité Wei Zhe, tout cela pour maintenir l’autorité de l’organisation.

4. Une confiance transparente

Dans son livre « Principes », Ray Dalio recommande fortement aux entreprises d’assurer une transparence de l’information basée sur la confiance, qui joue un rôle important dans l’amélioration de l’efficacité organisationnelle, le contrôle des risques potentiels et l’augmentation de la motivation des employés.La pratique de Bridgewater Associates consiste à enregistrer la vidéo de chaque réunion pour que les employés puissent la parcourir et s’y référer. La pratique d’une entreprise publique nationale traditionnelle consiste à envoyer des convocations sur l’intranet avant la réunion, quelle que soit sa taille, et après la réunion, tous les employés doivent signer et diffuser le procès-verbal de la réunion.

La transparence de l’information peut garantir au maximum l’équité et la justice au sein de l’entreprise, réduire la corruption et en même temps assurer la transparence et la confiance, et peut également constituer un bon mécanisme de communication et un bon processus de collaboration.Google AdWords est le meilleur produit de l’histoire de Google, créé par la culture transparente de Google et la motivation personnelle de ses employés.

5. Sous l’aplatissement organisationnel

La plus petite équipe de combat de première ligne de l’armée américaine, composée de 4 personnes, peut directement faire appel à un soutien aérien. Ren Zhengfei de Huawei a également proposé que « les personnes qui peuvent entendre le bruit de l’artillerie puissent appeler aux tirs d’artillerie ». L’aplatissement organisationnel est devenu un consensus. Il est facile pour la ligne de front d’appeler aux tirs d’artillerie. Pour garantir que la ligne de front puisse faire appel aux tirs d’artillerie, il est également nécessaire de simplifier le processus de prise de décision et d’assurer une réponse rapide des institutions décisionnelles du système interne et une coopération transparente des forces coordonnées.Les appels de première ligne ne peuvent plus être lancés, et l’instance décisionnelle l’a approuvé, mais la force de coordination a pris du retard. Les troupes de première ligne ont été blessées et doivent demander sans cesse à la force de coordination : pour le bien du parti et de l’État, s’il vous plaît, aidez vos frères.

Si les troupes coordonnées ne coopèrent pas activement, les ressources seront limitées et je les perdrai si vous les utilisez. Si vous gagnez, il n’y aura pas de butin pour les troupes coordonnées.L’aplatissement organisationnel fournit toujours des systèmes propices à l’aplatissement organisationnel.

6. Garder la passion vivante

Pour que l’équipe entretienne toujours la passion, nous devons nous concentrer sur trois aspects. Premièrement, nous devons avoir l’idée centrale de motiver l’esprit combatif infini de l’équipe et de « marcher vers le ciel » pour inspirer les héros à traverser le feu et l’eau pour la grande cause de Liangshan.La seconde est d’avoir un plan d’intéressement à long terme. Pour les entreprises, la mise en place de plans d’intéressement en actions constitue un moyen important. Huawei et Alibaba ont des plans complets d’incitation en actions.Troisièmement, les incitations à court terme devraient donner à l’équipe un sentiment de gain.« Diviser l’argent à grande échelle et manger de la viande dans un grand bol » est une garantie importante pour garantir l’achèvement de « marcher au nom du ciel ».

7. Mise au point continue

Dans une interview en 2016, Ren Zhengfei a déclaré que Huawei visait sans relâche les « murs de la ville » dans le domaine des communications depuis 28 ans.De plus, de nombreuses entreprises sont avides de grandes choses et recherchent l’exhaustivité. Ils développent aveuglément de nouvelles activités dans tous les domaines et secteurs sans faire du bon travail dans leur activité principale.En fin de compte, ils ne font rien de bien et sont éliminés dans la concurrence féroce du marché.Ce n’est que si vous pouvez supporter la solitude et la tentation que vous pourrez creuser le fossé le plus large.

8. Orienté résultat

Une vision qui n’est pas guidée par des résultats concrets est un discours vide de sens. Lorsque les États-Unis ont lancé leur programme d’alunissage en 1961, le président Kennedy n’a pas dit : « Nous rêvons d’alunir. » Au lieu de cela, il a spécifiquement déclaré : « Avant 1970, les humains atterriront sur la lune à bord d’un vaisseau spatial et reviendront sains et saufs.»

Une fois que vous avez défini l’objectif global, vous devez diviser la tâche en petits objectifs, continuer à travailler dur et suivre les résultats.La NASA a proposé sept missions, dont un vol proche de la Terre, un vol proche de la Lune, un atterrissage lunaire en cabine sans pilote et un atterrissage lunaire habité pour terminer la mission d’atterrissage lunaire.Le 20 juillet 1967, les humains atterrissaient enfin sur la Lune.

Publié le: 5 nov. 2019 · Modifié le: 21 nov. 2025