Les cinq étapes de Ray Dalio pour réussir

Fixer des objectifs clairs.

(1) Prioriser. Avec un fort désir, on peut presque tout obtenir, mais les opportunités se télescopent et certaines ne reviennent pas. On ne peut pas tout avoir. Pense plus haut, garde tes principes et choisis au mieux.

(2) Ne pas confondre objectifs et désirs. L’objectif est la substance ; le désir, l’apparence. Sache ce que tu veux vraiment en substance pour ignorer la vanité. Un bon objectif crée de la valeur — ce n’est pas la gratification immédiate (snacks, divertissement). Ce n’est qu’en clarifiant ce que tu veux vraiment que tu peux concilier objectifs et désirs.

(3) Croire au pouvoir humain. Ne rejette pas un objectif parce qu’il paraît difficile, ni parce que d’autres le jugent irréaliste. Les grands rêves forgent de grandes capacités. Les programmes lunaire et martien semblent peu « rentables », mais leur poursuite engendre technologies, matériaux et produits utiles.

(4) Anticiper les obstacles. Si tout est trop facile, l’objectif est trop petit. Les revers sont inévitables. Reste calme, ouvert et flexible. Tous les chemins mènent à Rome : si l’un est bloqué, prends‑en un autre. Persévère sans obstination aveugle.

Identifier les problèmes qui bloquent l’atteinte des objectifs. Viser la Lune commence sur Terre. Il faut vaincre la gravité terrestre, la gravité lunaire, le manque d’oxygène, etc. Ces problèmes sont sous‑jacents à tout rêve ; les ignorer ne mène nulle part. Vois clair, raisonne globalement, trouve les lois sous‑jacentes et traite les problèmes un à un.
Diagnostiquer et trouver les causes racines. Une fois les problèmes repérés, raisonne objectivement. Évalue capacités et ressources — technologie, capital, personnes. Connais‑toi toi‑même et ton contexte. Recueille un maximum d’avis professionnels.

Ces trois premières étapes : « tête dans les étoiles, pieds sur terre ». Ensuite, conçois un « plan d’alunissage » — et exécute‑le.

Concevoir un plan praticable. Fais l’inventaire des ressources : ce qu’est l’objectif, ce que tu as, ce qui manque. Écris‑le comme un scénario : une trame imaginative, puis des tâches et délais réalistes, en réglant coûts, temps et équipes en cours de route. N’essaie pas de figer un plan parfait d’emblée : c’est chronophage. De nouveaux problèmes surgissent à l’exécution et le plan doit s’adapter. Applique la règle des 5W (qui fait quoi, pourquoi, quand) pour que chacun comprenne le plan et son rôle.
Mener le plan jusqu’au bout. Un beau plan sans exécution n’est qu’un papier. Garde discipline et bonnes habitudes, vise le résultat et — malgré les embûches — va jusqu’au bout.

En pratiquant ces cinq étapes, souviens‑toi : personnes et organisations ont des faiblesses. Selon « la théorie du tonneau », le résultat dépend de la douve la plus courte. Affronte les faiblesses avec humilité et ouverture. Soit tu les surmontes toi‑même, soit tu te complètes par les autres. Deux voies mènent au succès : posséder les éléments nécessaires ou les obtenir d’autrui.

Vidéo officielle de Bridgewater expliquant le processus en cinq étapes