Construya un equipo eficiente

Introducción

Esta ya no es la era del heroísmo individual. Todo debe ser hecho por un equipo.Sin embargo, debido a la falta de puntos clave en la formación de equipos en las empresas emergentes, los objetivos colectivos de muchos equipos emprendedores no están claros y el equipo está disperso y carece de cohesión.Algunos miembros trabajan como monjes por un día, e incluso si hay evaluaciones de KPI, los objetivos de la empresa aún no se logran.La relación entre los empleados es indiferente, especialmente hay poca cooperación entre departamentos.El ambiente empresarial es deficiente y los empleados no tienen sentido de pertenencia.La organización carece de vitalidad, los malos empleados son difíciles de eliminar y los buenos talentos no pueden entrar.El equipo fundador está estancado en sus costumbres y carece del coraje para innovar.

Mira el juego

Para resolver el problema de la ineficiencia del equipo, debemos calmarnos y pensar profundamente en los problemas subyacentes, explorar las causas fundamentales de los problemas y luego encontrar soluciones a los problemas.A veces, estoy demasiado familiarizado con el modelo de negocio y mi pensamiento se vuelve inerte. Tengo que salir de la empresa, mirarla desde una perspectiva externa y buscar estrategias de desarrollo.

1. Selección de equipo

Sólo aclarando el posicionamiento de la empresa podremos determinar si la empresa necesita un equipo y qué tipo de equipo necesita.¿Cuál es el sentido último de la existencia de una empresa?¿Crear valor social, servir a los clientes o ser responsable ante los accionistas?Comience con el fin en mente y piense en la forma definitiva de su empresa.Algunos tipos de negocios no requieren un equipo, como la producción artesanal, la pintura y otras industrias que dependen de la experiencia individual.Sin embargo, la gran mayoría de modelos de negocio en el mundo requieren del apoyo de un equipo.Sólo reuniendo a un gran número de personas para trabajar juntas podremos hacer que nuestro negocio sea más grande.

El siguiente paso es determinar los productos y el negocio de la empresa. Sólo determinando el negocio podemos determinar qué tipo de talentos necesita la empresa.El equipo fundador determina el tipo de producto o servicio basándose más en la intención original del equipo y la dotación de recursos, mientras que el objetivo del equipo empresarial es vender el producto o servicio y necesita encontrar a las personas adecuadas en función del producto.Diferentes tipos de negocios requieren diferentes equipos. También es un negocio 2B. Los clientes de Alibaba China Supply están ubicados en la zona de desarrollo económico, con un radio de cliente de 1 a 3 kilómetros.Sin embargo, los clientes de Meituan son tiendas en la misma calle comercial y requieren equipos completamente diferentes.

Además, el ámbito comercial de los miembros del equipo también debe definirse claramente en función de los productos y formas comerciales de la empresa.Muchas empresas con líneas de productos ricas están acostumbradas a que sus equipos de ventas lleven un manual de producto para vender todos los productos de la empresa. Sin embargo, algunos productos de alta calidad no se venden bien.La razón no es que los clientes no paguen, sino que el personal de la empresa sólo promociona productos con altas comisiones.

2. Idea central

Sólo cuando un ejército tiene espíritu militar puede luchar donde quiera.Lo mismo ocurre con el equipo de la empresa. Deben tener una idea central unificada para poder pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar.Esta idea central es la misión, visión y valores de la empresa.Dígales a los empleados la intención original de la empresa, hacia dónde se dirige y cómo irá.La misión de la empresa debe expresar claramente el objetivo final de la organización. Por ejemplo, la misión de Alibaba es facilitar los negocios en el mundo.La visión debe transmitir el valor que se aporta a los clientes o cómo posicionar la organización, mientras que los valores son la guía de acción para los miembros de la empresa.

Algunos fundadores de empresas creen que no es necesario que una startup desarrolle una idea central compleja. Esto está muy mal.De hecho, no hay evidencia de que todas las grandes empresas de hoy hayan formulado sus ideas centrales al comienzo de su creación, pero las ideas centrales son sin duda una garantía importante para el desarrollo a largo plazo de la organización.Cuanto antes empiece a formular sus ideas centrales, mejor será para su organización.

Las ideas centrales no son estáticas y deben actualizarse y mejorarse constantemente de acuerdo con el progreso de los tiempos y el desarrollo organizacional.Las ideas centrales de Ali también se actualizan e iteran constantemente.

3. Garantía de talento

Un equipo está compuesto por individuos. La forma en que una organización selecciona y retiene talentos es extremadamente importante. Una de las principales tareas de un fundador es encontrar talentos destacados para unirse a la organización. Especialmente para las empresas emergentes en etapa inicial, la introducción de varios talentos destacados para unirse a la empresa es más propicio para el desarrollo organizacional que la capacitación interna.Liu Bei visitó la cabaña con techo de paja tres veces para invitar a Zhuge Liang a salir y sentar las bases para dividir el mundo en tres partes.

La empresa también debe desarrollar un completo sistema de promoción para garantizar que los talentos destacados puedan destacar. El sistema de ascensos también es una garantía importante para formar un ejército de reserva para la organización.Jack Ma exige que cada líder tenga dos objetivos de capacitación para evitar que el desarrollo de la empresa se vea afectado después de que el líder se vaya.

Cada uno tiene su propia naturaleza multifacética y debemos aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno y emplear personas sin dudarlo.Pero todos deben ser iguales ante el sistema. Zhuge Liang decapitó a Ma Di con lágrimas, y Ma Yun decapitó a Wei Zhe, todo para mantener la autoridad de la organización.

4. Confianza transparente

En su libro “Principios”, Ray Dalio recomienda encarecidamente que las empresas garanticen la transparencia de la información basada en la confianza, que desempeña un papel importante en la mejora de la eficiencia organizacional, el control de riesgos potenciales y el aumento de la motivación de los empleados.La práctica de Bridgewater Associates es guardar el vídeo de cada reunión para que los empleados puedan verlo y consultarlo. La práctica de una empresa estatal nacional tradicional es enviar avisos de reuniones en la intranet antes de la reunión, sin importar cuán grande o pequeña sea, y después de la reunión, todos los empleados deben firmar y distribuir el acta de la reunión.

La transparencia de la información puede garantizar la equidad y la justicia dentro de la empresa en la mayor medida posible, reducir la corrupción y, al mismo tiempo, brindar transparencia y confianza, y también puede formar un buen mecanismo de comunicación y un proceso de colaboración.Google AdWords es el mejor producto en la historia de Google creado por la cultura transparente de Google y la automotivación de los empleados.

5. Bajo aplanamiento organizacional

El equipo de combate de primera línea más pequeño del ejército estadounidense, compuesto por 4 personas, puede solicitar directamente apoyo aéreo.Ren Zhengfei de Huawei también propuso que “las personas que puedan oír el sonido de la artillería puedan pedir fuego de artillería”. El aplanamiento organizacional se ha convertido en un consenso. Es fácil para la línea del frente pedir fuego de artillería. Para garantizar que la línea del frente pueda requerir fuego de artillería, también es necesario simplificar el proceso de toma de decisiones y garantizar una respuesta oportuna de las instituciones de toma de decisiones del sistema interno y una cooperación fluida de las fuerzas coordinadas.Ya no se pueden realizar llamadas de primera línea y el órgano de toma de decisiones lo ha aprobado, pero la fuerza de coordinación se ha quedado atrás. Las tropas de primera línea han resultado perjudicadas y tienen que pedir una y otra vez a la fuerza de coordinación: Por el bien del partido y del Estado, por favor ayuden a sus hermanos.

Si las tropas coordinadas no cooperan activamente, los recursos son limitados y los perderé si los usas. Si ganas, no habrá botín para las tropas coordinadas.El aplanamiento organizacional todavía proporciona sistemas que conducen al aplanamiento organizacional.

6. Mantén viva la pasión

Para garantizar que el equipo mantenga siempre la pasión, debemos centrarnos en tres aspectos. Primero, debemos tener la idea central de motivar el espíritu de lucha infinito del equipo y “caminar hacia el cielo” para inspirar a los héroes a atravesar el fuego y el agua por la gran causa de Liangshan.El segundo es tener un plan de incentivos a largo plazo. Para las empresas, la creación de planes de incentivos en acciones es un medio importante. Huawei y Alibaba tienen planes completos de incentivos de acciones.En tercer lugar, los incentivos a corto plazo deberían dar al equipo una sensación de ganancia.”Dividir el dinero a gran escala y comer carne de un gran cuenco” es una garantía importante para asegurar la realización de “caminar en nombre del cielo”.

7. Enfoque continuo

En una entrevista de 2016, Ren Zhengfei dijo que Huawei ha estado apuntando inquebrantablemente a la “muralla” del campo de las comunicaciones durante 28 años.Además, muchas empresas anhelan grandes cosas y buscan la plenitud. Desarrollan ciegamente nuevos negocios en todos los campos e industrias sin hacer un buen trabajo en su negocio principal.Al final, no hacen nada bien y quedan eliminados en la feroz competencia del mercado.Sólo si puedes soportar la soledad y la tentación podrás cavar el foso más ancho.

8. Orientado a resultados

Una visión que no se guía por resultados concretos es una palabrería vacía. Cuando Estados Unidos lanzó su programa de alunizaje en 1961, el presidente Kennedy no dijo: “Tenemos el gran sueño de alunizar”. En cambio, dijo específicamente: “Antes de 1970, los humanos aterrizarán en la Luna en una nave espacial y regresarán sanos y salvos”.

Una vez que tengas el objetivo general, debes dividir la tarea en objetivos pequeños, continuar trabajando duro y realizar un seguimiento de los resultados.La NASA ha propuesto siete misiones que incluyen vuelos cercanos a la Tierra, vuelos cercanos a la Luna, aterrizajes lunares en cabina no tripulada y aterrizajes lunares tripulados para completar la misión de aterrizaje lunar.El 20 de julio de 1967, el hombre finalmente alunizó.

Publicado el: 5 de nov de 2019 · Modificado el: 21 de nov de 2025