Los principios de trabajo de Ray Dalio

Video explicativo de Principles de Ray Dalio

• Una organización es como una máquina con dos piezas principales: cultura y personas
  • a. Las grandes organizaciones tienen grandes personas y una gran cultura.
  • b. Las grandes personas combinan alta integridad y gran capacidad.
  • c. Una gran cultura no oculta problemas ni desacuerdos; los saca a la luz y los resuelve abiertamente, fomenta la imaginación y el espíritu pionero.
• El amor exigente impulsa alto desempeño y buenas relaciones
  • a. Para lograr grandes cosas, manténte firme en lo esencial; nada de concesiones en lo que importa.
• La meritocracia de ideas ponderada por credibilidad es el mejor modo de decidir.
• Une pasión y trabajo, y avanza con personas afines.
• Construir una cultura fuerte…
  • 1 Creer en la verdad radical y la transparencia radical
    • 1.1 No temer a los hechos.
    • 1.2 Ser íntegro y exigir integridad.
      • a. Si no lo dirías a la cara, no lo digas a espaldas. La crítica, de frente.
      • b. La lealtad personal no debe obstaculizar la verdad ni el interés de la organización.
    • 1.3 Crear un entorno donde todos tengan derecho a saber lo razonable; no guardar desacuerdos en silencio.
      • a. Expón tus opiniones y asúmelas — o apártate.
      • b. Ser totalmente franco y abierto.
      • c. No ser crédulo con quien carece de honestidad.
    • 1.4 Practicar transparencia radical.
      • a. Usar la transparencia para hacer justicia.
      • b. Compartir lo más difícil de compartir.
      • c. Minimizar las excepciones.
      • d. Asegurar que quien recibe información la gestione bien y con criterio.
      • e. Transparencia con quien sabe manejar información; menos transparencia — o salida — con quien no.
      • f. No dar información sensible a los adversarios de la empresa.
    • 1.5 Trabajo y relaciones significativos se refuerzan entre sí — especialmente con verdad y transparencia radicales.
  • 2 Hacer trabajo con sentido y construir relaciones con sentido
    • 2.1 Lealtad a la misión común, no a los tibios.
    • 2.2 Ser explícitos en el trato.
      • a. Ser más considerados que demandantes.
      • b. Distinguir entre equidad/razón y generosidad.
      • c. Claridad de límites y estar del lado de la equidad.
      • d. La remuneración debe corresponder al trabajo.
    • 2.3 Reconocer que la escala amenaza las relaciones.
    • 2.4 Recordar que muchos «trabajan» para sí mismos.
    • 2.5 Valorar honestidad, capacidad y coherencia.
  • 3 Permitir errores, pero no tolerar no aprender de ellos
    • 3.1 Ver el error como subproducto natural de la evolución.
      • a. Convertir fracasos en algo bueno.
      • b. No rumiar errores — propios o ajenos —; valorarlos.
    • 3.2 Menos foco en el marcador inmediato, más en el objetivo.
      • a. Enfocarse en exacto vs inexacto, no culpa vs elogio.
    • 3.3 Observar patrones de error para hallar debilidades raíz.
    • 3.4 Tras el dolor, reflexión.
      • a. Saber reflexionar — y enseñarlo al equipo.
      • b. Nadie se ve objetivamente.
      • c. Enseñar «tropezón, lección».
    • 3.5 Distinguir errores aceptables de intolerables; no permitir los segundos.
  • 4 Buscar consenso — y sostenerlo
    • 4.1 El conflicto es clave para relaciones sólidas; prueba principios y resuelve diferencias.
      • a. Invertir tiempo y energía en forjar consenso — gran retorno.
    • 4.2 Saber buscar consenso y gestionar desacuerdos.
      • a. Poner los desacuerdos sobre la mesa.
      • b. …
• Construir y evolucionar tu máquina…
  • 10 Gestionar como operar una máquina para alcanzar metas
    • 10.1 Mirar tu máquina — y a ti — desde un nivel superior.
      • a. Comparar continuamente resultados con metas.
      • b. Los grandes gestores son los ingenieros de su organización.
      • c. Definir métricas cuantitativas.
      • d. No perderse en el ajetreo y olvidar la máquina.
      • e. No dejarse distraer por incendios puntuales.
    • 10.2 Cada respuesta a un problema debe: (1) acercarte a la meta; (2) entrenar y probar la máquina (personas y diseño).

Publicado el: 8 de oct de 2025 · Modificado el: 26 de oct de 2025