Упрямство не следует путать с долгосрочностью
Аудио и видео
Решение уйти (Decision to Leave)
Тан Вэй снялась не во многих фильмах. Со времен «Вожделения» (Lust, Caution) она снялась не во многих фильмах. На этот раз «Решение уйти» — относительно ожидаемый фильм. Как и в случае с «Вожделением», я скачал пиратскую версию как можно скорее, чтобы посмотреть ее.
Это фильм, спонсируемый Apple. iPhone, Watch, Siri, Music… вся семья Apple на борту. Неловко то, что из-за того, что устройства Apple записывают слишком много конфиденциальной информации — аудио, журналы звонков, количество шагов — полицейский, который был глубоко втянут в водоворот любви, наконец нашел доказательства преступления китаянки с помощью устройств Apple.
В фильме героиня незаконно лишила жизни других 3 раза, подстрекала других к убийству один раз и совершила самоубийство один раз. Главный герой-мужчина раскрыл только 3 из этих дел.
Джана Гана Мана (Враг)
«Джана Гана Мана» — индийский фильм, вышедший в этом году. Первая половина истории клиширована и немного монотонна, но судебное заседание внезапно подтолкнуло историю к кульминации. Человеческая природа, власть, правда и семейная привязанность — все это раскрылось в тот момент. После суда весь сюжет снова успокоился. С точки зрения повествовательной структуры фильма в нем нет ничего выдающегося. С точки зрения глубины содержания сценария это действительно шедевр последнего времени.
В последнее время отечественный кинорынок стонет. Продюсеры, кино- и телекомпании, кинотеатры и режиссеры жалуются, что отечественная среда кино- и телепроизводства слишком плохая. Мишенью общественной критики является отдел киноцензуры. В Интернете также ходит статья под названием «В последние годы эти фильмы исчезли», приписывающая первопричину невыхода фильмов механизму цензуры. Механизм цензуры действительно имеет стиль «Большого брата», но могут ли кинематографисты спросить себя: с теми плохими фильмами, которые вы сняли, были бы кассовые сборы, если бы они прошли цензуру? По крайней мере, за последние 10 лет я думаю, что единственный материковый фильм, достойный упоминания, — это «Пусть летят пули», а остальное — мусор.
Альянс корпоративных услуг
У государственных и корпоративных клиентов сложные потребности и длительные циклы принятия внутренних решений. На раннем этапе необходимо провести большой объем технико-экономических обоснований и планирования проекта. Процесс реализации требует квалифицированных поставщиков, интеграторов и подразделений по надзору для совместного завершения реализации проекта. Во время использования также требуются регулярное обслуживание, обновления и реагирование на чрезвычайные ситуации.
Появление разделения труда призвано позволить каждому делать то, в чем он наиболее профессионален, и повышать профессионализм, но профессиональное разделение труда также приводит к значительному снижению качества обслуживания клиентов. Как сторонам, занимающимся планированием дизайна, реализацией проекта, а также эксплуатацией и обслуживанием в цепочке обслуживания государственных и корпоративных клиентов, часто трудно действовать в одиночку. Если предприятия, находящиеся выше и ниже по цепочке в производственной цепочке, могут быть объединены в сервисный альянс, создание альянса может не только предоставлять унифицированные услуги внешне в форме профессионального альянса, но и обеспечивать качество обслуживания клиентов на протяжении всего жизненного цикла проекта. Сторона, занимающаяся проектированием и планированием, приглашает стороны, занимающиеся реализацией проекта, а также эксплуатацией и обслуживанием, принять участие в реализации проекта, что может гарантировать предоставление деталей и идей дизайна с более профессиональной точки зрения. Сторона, занимающаяся реализацией проекта, и сторона, занимающаяся эксплуатацией и обслуживанием, также могут заранее узнать детали реализации проекта и провести достаточную подготовку. Поскольку проектировщик проекта предоставляет потенциальных клиентов для строительной стороны и стороны, занимающейся эксплуатацией и обслуживанием, проектировщик, естественно, может получить долю прибыли от последующего строительства, эксплуатации и обслуживания проекта.
Создание корпоративного альянса не должно слепо стремиться к размеру. Предприятия в альянсе должны иметь согласованные концепции и сопоставимую силу, и должны формироваться строго в соответствии с корреляцией между верхним и нижним звеньями производственной цепочки. Каждый ключевой узел может иметь только одно предприятие, иначе возникнут конфликты интересов, что приведет к провалу альянса. Все предприятия в альянсе должны обладать определенными возможностями расширения рынка, чтобы гарантировать, что альянс имеет достаточную поддержку бизнеса. В начале формирования альянса также должен быть уточнен механизм распределения прибыли. Лучше всего определить примерный диапазон распределения прибыли, а затем определить точное соотношение распределения в соответствии с конкретными проектами.
Рынок
Xinchuang, или Индустрия инноваций в области применения информационных технологий, является основой безопасности данных и сетевой безопасности, а также важной частью новой инфраструктуры. Xinchuang объединяет некоторые предыдущие отрасли и дает им новое название: Индустрия инноваций в области применения информационных технологий, именуемая «Xinchuang».
Отрасли, вовлеченные в Xinchuang, включают ИТ-инфраструктуру: чипы, хранилища, комплектные машины, базы данных, промежуточное программное обеспечение, большие данные, облачные сервисы, операционные системы, информационную безопасность, сетевое оборудование, офисное программное обеспечение, прошивки периферийных устройств и т. д.
В 2022 году масштаб отечественной индустрии Xinchuang составляет около 1 триллиона юаней. Согласно прогнозам iResearch, в 2027 году отечественная индустрия Xinchuang достигнет 3,7 триллиона юаней. Ранее иностранные производители завоевывали внутренний рынок качеством и сервисом, и признание отечественными клиентами известных иностранных компаний также было выше, чем у отечественных компаний, в результате чего у отечественных компаний не было ни рынка, ни средств на НИОКР, и их развитие серьезно тормозилось. После подавления со стороны США и внутреннего пробуждения правительство начало брать на себя инициативу в использовании отечественной продукции, что не только сыграло демонстративную ведущую роль, но и предоставило рыночные возможности и источники средств на НИОКР для предприятий. Благодаря этому каталитическому эффекту вся индустрия Xinchuang начала демонстрировать положительный цикл. В сочетании с политической склонностью рынка капитала к компаниям Xinchuang, в индустрии Xinchuang всегда будут рождаться отличные компании.
Когда BAT были в центре внимания, СМИ часто размышляли о том, почему у нас есть только предприятия прикладного типа, такие как BAT, но нет предприятий базовых технологий, таких как Apple и Intel. Под различным давлением общественного мнения BAT приложили большие усилия для производства чипов, но безрезультатно. Глядя на недавно зарегистрированные компании Xinchuang, какая из них не прошла через более чем десять лет трудностей? Xinchuang нельзя торопить. Технический порог для Xinchuang высок, и его нельзя решить, просто имея деньги. Apple хотела заменить Intel чипами собственной разработки десять лет назад, но только два года назад разработала чип M1.
Страны согласны с тем, что индустрия Xinchuang является главной точкой роста будущей экономики. Соединенные Штаты недавно приняли Закон о чипах на 52 миллиарда долларов, а Китай продолжает поддерживать предприятия Xinchuang в форме Национального большого фонда.
Упрямство не следует путать с долгосрочностью
Прибыльность — единственный стандарт проверки успеха инвестиций. Когда мы говорим о стоимостном инвестировании, мы часто говорим, что стоимостное инвестирование требует приверженности долгосрочности, но никто конкретно не объясняет, что такое долгосрочность и как долго следует удерживать цель.
Рынок непредсказуем, и предпринимательскую команду, стоящую за инвестиционной целью, также трудно предсказать, каким будет будущее. COVID-19 — это то, что мы не можем предсказать, российско-украинская война — это то, что мы не можем предсказать, и даже доверие клиентов — это то, что мы не можем предсказать. Поэтому «долгосрочность» в приверженности долгосрочности должна постоянно корректироваться в соответствии с ситуацией. Упрямство не следует путать с долгосрочностью. Упрямство не следует путать с настойчивостью, и упрямство не следует рассматривать как шанс изменить ситуацию.
Опубликовано: 20 авг. 2022 г. · Изменено: 11 дек. 2025 г.
