Принцип конфиденциальности, взвешенный по интересам

Читая «Принципы» Рэя Далио, я задумался над его идеей построить в компании радикально открытую и прозрачную культуру, чтобы информация свободно циркулировала, а проблемы обсуждались широко. Но бизнес — это поле боя, где информация решает исход противостояния. В эпоху, когда данные добываются множеством способов и распространяются мгновенно, как сохранить достаточную прозрачность для эффективности и одновременно не стать прозрачными для соперников?

Сохранять тайны уже сложно в эпоху прозрачности. Если мы сами будем трубить о своих секретах, то превратимся в рыбу в стеклянном аквариуме. Только ограничив конфиденциальность кругом людей, объединённых интересами, можно надеяться на максимальную защиту. Возьмём компанию: она создана ради прибыли, конечные бенефициары — акционеры. У них высшее право знать и самая сильная мотивация хранить тайну. Менеджмент формирует и исполняет ключевые решения и участвует в распределении результатов, поэтому несёт прямую ответственность за сохранность секретов.

Секретность и разведка — вечные соперники. Где есть служба безопасности, там неизбежно возникает служба разведки. Шпионские сериалы уже довели искусство защиты и добычи секретов до совершенства. Стоит применить обратное мышление и спросить себя, как оставаться герметичными под шквалом атак противника.

Конфиденциальность касается не только уже произошедших событий, но и идей, которые ещё не воплощены. Охранять идею зачастую важнее — и легче, — чем скрывать свершившийся факт, потому что идея существует лишь в вашей голове. Это как проект “Стена” в трилогии «Задача трёх тел»: хоть трисоляре и могут наблюдать каждое слово и действие людей через софоны, они не способны читать мысли.

И, наконец, главное правило секретности — воспитать в себе спокойный, невыставленный напоказ характер. Никогда не рассчитывайте, что болтун сохранит тайну.

Опубликовано: 19 нояб. 2025 г. · Изменено: 19 нояб. 2025 г.