Принципы работы Рэя Далио

Видео‑разбор Principles от Рэя Далио

• Организация как машина из двух блоков: культура и люди
  • a. Великие организации = отличные люди + отличная культура.
  • b. Лучшие люди совмещают высокую порядочность и сильные способности.
  • c. Сильная культура не прячет проблемы и разногласия, а открыто их поднимает и решает, поощряет воображение и первопроходчество.
• «Суровая любовь» ведёт к выдающимся результатам и крепким отношениям
  • a. Ради большого дела держите линию в принципиальном — без компромиссов.
• Меритократия идей с весами по заслуженности — лучший способ принимать решения.
• Соедините страсть с работой и двигайтесь с единомышленниками.
• Стройте сильную культуру…
  • 1 Вера в радикальную правду и радикальную прозрачность
    • 1.1 Не бойтесь фактов.
    • 1.2 Будьте честны и требуйте честности.
      • a. Не говорите за спиной то, что не скажете в лицо. Критикуйте лично.
      • b. Личная лояльность не должна мешать истине и интересам организации.
    • 1.3 Среда, где у каждого есть право знать разумно необходимое; не молчите, если не согласны.
      • a. Высказывайтесь и отвечайте за позицию — или уходите.
      • b. Абсолютная открытость.
      • c. Не доверяйте нечестным.
    • 1.4 Радикальная прозрачность.
      • a. Прозрачность — инструмент справедливости.
      • b. Делитесь самым трудным.
      • c. Минимум исключений.
      • d. Обеспечьте грамотное обращение с информацией и здравый смысл.
      • e. Тем, кто информацию не держит, — меньше прозрачности или прощание.
      • f. Не передавайте чувствительные данные врагам компании.
    • 1.5 Смысловая работа и смысловые отношения усиливают друг друга — особенно при радикальной правде/прозрачности.
  • 2 Делайте значимую работу и стройте значимые отношения
    • 2.1 Верность общей миссии, а не «половинчатым» людям.
    • 2.2 Чёткие правила взаимодействия.
      • a. Больше заботы о других, меньше требований.
      • b. Отличайте справедливость/разумность от щедрости.
      • c. Ясные границы и сторона справедливости.
      • d. Вознаграждение соответствует работе.
    • 2.3 Осознавайте: масштаб затрудняет близкие отношения.
    • 2.4 Помните: многие «работают» ради себя.
    • 2.5 Цените честность, компетентность и целостность.
  • 3 Ошибаться можно — неучиться на ошибках нельзя
    • 3.1 Ошибки — естественный побочный продукт эволюции.
      • a. Превращайте провалы в пользу.
      • b. Не корите себя/других — цените ошибки.
    • 3.2 Меньше про «победил/проиграл сейчас», больше про «достичь цели».
      • a. Фокус на точность vs неточность, а не вина vs похвала.
    • 3.3 Отслеживайте шаблоны ошибок, выявляйте корневые слабости.
    • 3.4 После боли — рефлексия.
      • a. Умейте рефлексировать — и научите этому команду.
      • b. Никто не видит себя объективно.
      • c. «Шишка — урок» как принцип.
    • 3.5 Какие ошибки допустимы, а какие — нет; недопустимые не допускайте.
  • 4 Консенсус — и верность ему
    • 4.1 Конфликт необходим для крепких отношений: он проверяет принципы и снимает разногласия.
      • a. Время и энергия на консенсус окупаются лучше всего.
    • 4.2 Как искать консенсус и управлять разногласиями.
      • a. Выносите возможные различия на стол.
      • b. …
• Стройте и развивайте «машину»…
  • 10 Управляйте как машиной ради целей
    • 10.1 Смотрите с высоты на свою машину и на себя.
      • a. Сопоставляйте результаты с целями постоянно.
      • b. Великие менеджеры — инженеры своих организаций.
      • c. Вводите количественные метрики.
      • d. Не тоните в хлопотах, забывая про «машину».
      • e. Не отвлекайтесь на «пожары».
    • 10.2 Любая реакция на проблему должна: (1) приблизить к цели; (2) обучать и тестировать «машину» (людей и дизайн).

Опубликовано: 8 окт. 2025 г. · Изменено: 26 окт. 2025 г.