Execução e Controle de Projetos

Reflexões Semanais

O processo geral de um projeto é o seguinte:

O gerenciamento de projetos é essencialmente sobre “pessoas”. Você tem que trabalhar efetivamente com as partes interessadas, gerentes seniores e gerentes funcionais. Se você estiver em uma organização matricial, a maioria dessas pessoas deve fornecer recursos para o seu projeto.

Restrições do Projeto

As restrições de um projeto incluem quatro aspectos: PCTS:

C=f(P,T,S)

• P - Requisitos de qualidade em termos de tecnologia e função
• C - Custos trabalhistas no trabalho (Nota: Os custos de equipamentos e materiais principais devem ser calculados separadamente dos custos trabalhistas)
• T - Tempo especificado pelo projeto
• S - Escopo e escala do trabalho.

Em um projeto, é impossível fazer todos os quatro itens do PCTS bem ao mesmo tempo, e escolhas devem ser feitas. Para tanto, um plano viável deve ser formulado.

Formular um Plano

Os princípios de formulação de um plano são aproximadamente os seguintes:

• A duração de cada tarefa não deve exceder 4-6 semanas.
• A duração do trabalho de design ou software não deve exceder 1-3 semanas.
• Todas as tarefas devem ter um sinal para indicar a conclusão da tarefa.

Controle do Cronograma do Projeto

Para controlar o progresso de um projeto, você precisa saber duas coisas - onde deveríamos estar e onde estamos. O sistema de gerenciamento de projetos lhe dirá onde você está agora.

Se você quiser entender o status do projeto, deve saber quanto custo foi gasto até agora, se o trabalho atende aos requisitos funcionais e técnicos (ou seja, desempenho), se o trabalho está prosseguindo de acordo com o cronograma planejado e se o escopo de trabalho do projeto está correto. Na fórmula, o custo é fácil de controlar, mas o tempo é o mais difícil de medir. Especialmente o trabalho baseado em conhecimento. O progresso do trabalho baseado em conhecimento é geralmente mostrado como a curva na figura abaixo. Nesta curva, por um período considerável de tempo, o trabalho fez apenas um pequeno progresso, depois acelerou repentinamente e, perto do fim, o progresso diminuiu novamente.

Medir o progresso do trabalho baseado em conhecimento é difícil e pode ser implementado de acordo com o princípio de fatiamento. De acordo com o princípio de fatiamento, a duração das tarefas baseadas em conhecimento não deve exceder 1-3 semanas e deve ter seu próprio sinal de fim. Para design de software ou engenharia, o sinal de saída pode ser que o design foi analisado por colegas e todos concordam que o design atende aos requisitos.

Lidando com Desvios

Ao rastrear um projeto, você deve se fazer três perguntas a qualquer momento.

• Qual é a situação real do trabalho?
• Quando ocorre um desvio, qual é a causa do desvio?
• Que ação deve ser tomada para corrigir o desvio?

Eventos Semanais

O Alibaba foi multado. O BAT convergirá no futuro e não entrará mais em novas trilhas empreendedoras sem restrições, afetando o desenvolvimento normal da indústria?

Tendências da Indústria

Recentemente, a China Unicom lançou o White Paper 6G, que analisou profundamente as tendências de desenvolvimento e a visão dos negócios 6G, indicadores de rede 6G e tecnologias candidatas, planejamento de pesquisa futura 6G e conceitos de implementação, etc. A China Unicom propôs a visão geral de desenvolvimento do 6G, que pode ser resumida em 8 palavras: Inteligente, Integrado, Verde, Confiável. No geral, a futura rede 6G alcançará integração de domínio total e conectividade extrema, fornecendo aos usuários serviços flexíveis e abertos personalizados sob demanda, enquanto evolui recursos em direções como nativo inteligente, gêmeo digital, compartilhamento verde, integração de rede de computação e segurança e confiabilidade.

Publicado em: 11 de abr de 2021 · Modificado em: 4 de dez de 2025