Os princípios de trabalho de Ray Dalio

Vídeo explicativo de Principles, de Ray Dalio

• Uma organização é como uma máquina com duas partes: cultura e pessoas
  • a. Grandes organizações têm grandes pessoas e grande cultura.
  • b. Grandes pessoas unem alta integridade e alta capacidade.
  • c. Uma grande cultura não esconde problemas ou divergências; expõe e resolve abertamente, incentiva a imaginação e o pioneirismo.
• Amor exigente promove alto desempenho e boas relações
  • a. Para grandes feitos, não ceda no essencial; sem concessões no que importa.
• Meritocracia de ideias ponderada por credibilidade é o melhor modo de decidir.
• Una paixão e trabalho, e avance com pares de mentalidade semelhante.
• Construa uma cultura forte…
  • 1 Acredite na verdade radical e na transparência radical
    • 1.1 Não tema os fatos.
    • 1.2 Seja íntegro e exija integridade dos outros.
      • a. Se não diria na cara, não diga pelas costas. Críticas são frente a frente.
      • b. Lealdade pessoal não pode obstruir a verdade nem o interesse da organização.
    • 1.3 Crie ambiente onde todos possam saber o que é razoável saber; não guarde dissenso em silêncio.
      • a. Fale e assuma suas opiniões — ou saia.
      • b. Seja totalmente aberto e franco.
      • c. Não seja crédulo com gente sem honestidade.
    • 1.4 Mantenha a transparência radical.
      • a. Use transparência para fazer justiça.
      • b. Compartilhe o que é mais difícil de compartilhar.
      • c. Minimize as exceções.
      • d. Assegure boa gestão da informação e bom juízo.
      • e. Seja transparente com quem sabe gerir informação; menos transparente — ou desligue — com quem não sabe.
      • f. Não forneça informação sensível a adversários da empresa.
    • 1.5 Trabalho e relações significativos se reforçam — especialmente com verdade e transparência radicais.
  • 2 Faça trabalho significativo e desenvolva relações significativas
    • 2.1 Lealdade à missão comum, não a pessoas tíbias.
    • 2.2 Seja explícito sobre a convivência.
      • a. Mais consideração que exigência.
      • b. Diferencie equidade/razoabilidade de generosidade.
      • c. Limites claros e lado da equidade.
      • d. Remuneração compatível com o trabalho.
    • 2.3 Reconheça que escala ameaça relações próximas.
    • 2.4 Lembre que muitos “trabalham” para si mesmos.
    • 2.5 Valorize honestidade, competência e coerência.
  • 3 Permita erros, mas não permita não aprender com eles
    • 3.1 Erros são subproduto natural da evolução.
      • a. Transforme fracassos em algo bom.
      • b. Não rumine erros — seus ou alheios —; valorize‑os.
    • 3.2 Menos placar imediato, mais objetivo final.
      • a. Foque em exato vs inexato, não culpa vs elogio.
    • 3.3 Observe padrões de erro para achar fraquezas raiz.
    • 3.4 Depois da dor, reflexão.
      • a. Reflita — e capacite a equipe a refletir.
      • b. Ninguém se vê objetivamente.
      • c. Ensine “tropeço, lição”.
    • 3.5 Separe erros aceitáveis dos intoleráveis; os intoleráveis, não.
  • 4 Busque consenso — e mantenha‑o
    • 4.1 Conflito é vital para boas relações; testa princípios e resolve diferenças.
      • a. Invista tempo e energia no consenso — ótimo retorno.
    • 4.2 Saiba buscar consenso e gerir divergências.
      • a. Ponha as divergências sobre a mesa.
      • b. …
• Construa e evolua a sua “máquina”…
  • 10 Gerencie como quem opera uma máquina para atingir metas
    • 10.1 Observe sua máquina — e a si — de um nível acima.
      • a. Compare continuamente resultados e metas.
      • b. Grandes gestores são os engenheiros da organização.
      • c. Defina métricas quantitativas.
      • d. Não se perca no operacional a ponto de esquecer a máquina.
      • e. Não se distraia com incêndios pontuais.
    • 10.2 Cada resposta a um problema deve: (1) aproximar da meta; (2) treinar e testar a máquina (pessoas e design).

Publicado em: 8 de out de 2025 · Modificado em: 26 de out de 2025