Armadilhas na configuração de capital de inicialização

Casos Típicos:

• AcFun: Investidores forçaram o fundador a sair, e sete CEOs foram trocados sucessivamente.
• Zhen Kung Fu: O cunhado mandou o cunhado para a prisão.
• Douguo Cuisine: O cofundador foi forçado a renunciar e confiou no “WeChat Moments” para bater o ponto.
• Chunyu Doctor: O fundador faleceu repentinamente, o que fazer com o patrimônio?

Visões Centrais:

• Pense no pior resultado e escreva-o no acordo. Poupe problemas mais tarde. Depois que o acordo for redigido, encontre um advogado para modificá-lo e, se necessário, gaste dinheiro para encontrar um advogado para modificá-lo.

• A alocação de capital da equipe, fundamentalmente, é fazer com que os fundadores se sintam razoáveis e justos do fundo de seus corações durante o processo de alocação e discussão, para que possam esquecer essa alocação depois e se concentrar na empresa. Esse é o núcleo, e também é o que os fundadores facilmente ignoram.

• Somente quando o fundador enfrenta honestamente sua própria força motriz e desejos, a equipe empreendedora que luta com você com sua juventude pode facilmente construir uma confiança sólida.

• Acordos de capital e opções, o mais importante não é o acordo com investidores financeiros. Por que os investidores financeiros assinam longos acordos de investimento? Porque os investidores financeiros são fracos em governança corporativa e gestão posterior, e esperam se proteger por meio de acordos.

• Parceiros técnicos: Ao procurar parceiros, escolha com cuidado. Acionistas minoritários não podem ser expulsos mais tarde. Ao mesmo tempo, aloque suas respectivas proporções de capital. É melhor que todos paguem um pouco de dinheiro. Aqueles que pagam farão as coisas.

• No estágio inicial, exceto para investidores financeiros, cada acionista deve ser responsável por um setor de negócios específico da empresa, e deve ser acordado que, se o setor não se desenvolver bem, as ações do acionista devem ser retiradas. Um prêmio apropriado pode ser dado para a retirada ou, se eles não se retirarem, a pessoa responsável ou a empresa encontrará uma pessoa mais adequada responsável pelo setor de negócios e transferirá parte das ações para o recém-chegado. Você tem que conversar em detalhes com parceiros técnicos, mas parceiros de negócios não são um grande problema. Parceiros de negócios sabem se adaptar, mas parceiros técnicos não. Parceiros de negócios importantes não podem trabalhar meio período.

• Todos devem assinar um acordo de não concorrência.

• Quando há muitos acionistas, a participação acionária em nome de pode ser implementada: a lei doméstica da China já reconheceu os interesses legítimos dos acionistas reais, ou seja, mesmo que os nomes dos acionistas de crowdfunding não apareçam no registro de acionistas, desde que haja um acordo provando que os acionistas reais são contribuidores reais, seus direitos e interesses também são protegidos. O melhor é formar uma parceria.

• Assine um acordo de ação concertada. Quando há divergências sobre as principais decisões da empresa, isso pode garantir que os negócios da empresa continuem avançando.

• “Dormir juntos” é uma maneira importante de manter relacionamentos: preocupe-se mais com as alegrias e tristezas e a vida diária de acionistas minoritários e colegas. Ajude a resolver problemas que podem ser resolvidos.

• Motoristas antigos: Tenha cuidado com motoristas antigos com recursos do setor participando da empresa em meio período e evite que se tornem acionistas, porque, embora tenham recursos, podem não usá-los para você, e também querem compartilhar os resultados da empresa, e é problemático retirar no final.

• Questão de avaliação: A avaliação não envolve apenas quanto dinheiro pode ser obtido, mas também se relaciona com a proporção de capital.

• Assentos no conselho: Quantos assentos dar aos retardatários, você deve considerar claramente e até mesmo escrever claramente no primeiro acordo de investimento. Os assentos do conselho são números ímpares.

• Para pequenas empresas, faça o que quiser e padronize quando ficar maior.

• Definindo a proporção: Qual é uma proporção de capital razoável, concorde com isso você mesmo.

• É melhor não reservar opções: deixe aqueles que estão trabalhando duro pela empresa verem esperança primeiro e faça com que seu patrimônio pareça muito. Para opções, distribua-as quando conhecer pessoas incríveis.

• Depois que o patrimônio for dividido, deve haver um acordo de aquisição de patrimônio correspondente (Vesting). Depois que o patrimônio for dividido, deve haver um acordo de aquisição de patrimônio correspondente (Vesting), caso contrário, a alocação de patrimônio não tem sentido. Isso significa que o patrimônio é gradualmente descontado para o fundador de acordo com o número de anos/meses que o fundador trabalhou na empresa. O motivo é muito simples. Startups são feitas. Se você fizer isso: o patrimônio que deve ser dado a você deve ser dado a você. Se você não fizer isso: você não pode dar o que deve ser dado, porque deve ser deixado para aqueles que realmente o fazem.

• A prática geral é sacar em 4 a 5 anos. Por exemplo, sacar 25% após o primeiro ano de trabalho e depois sacar 2% mensalmente.

• Esta é uma proteção para a startup e para a própria equipe. Ninguém pode garantir que vários fundadores trabalharão juntos por 5 a 7 anos. Na verdade, a grande maioria dos casos é que alguns fundadores sairão por vários motivos. O cenário que não quero ver é que 2 fundadores trabalharam duro por 5 anos e finalmente alcançaram resultados. E um fundador original que trabalhou por 3 semanas e saiu, voltou 5 anos depois e disse que 25% da empresa pertencia a ele.

Publicado em: 24 de dez de 2024 · Modificado em: 11 de dez de 2025