회사의 경계

이번 주 생각

올해 설날 다음 날부터 일을 시작했는데, 마치 새해를 맞아 모두가 작년에 잃어버린 시간을 만회하기 위해 에너지가 넘치는 것처럼 속도가 특히 빨랐습니다. 법정 공휴일에 따르면 새해 이후 일을 시작한 지 한 달밖에 되지 않았지만 반년 동안 일한 것 같습니다. 다음은 몇 가지 기록된 통찰력입니다.

첫째, 선택이 가장 중요합니다. 작년에 “아이들만 객관식 질문을 하고 어른들은 모든 것을 원한다”는 문장을 본 기억이 나는데 오랫동안 믿었지만 일에 관해서는 선택을 해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트를 예로 들면 프로젝트에는 비즈니스 커뮤니케이션, 프로젝트 관리자, 현장 시공, 인도 및 인수가 필요합니다. 현장 시공 기간의 길이를 제외하고 대형 및 소형 프로젝트의 다른 세 가지 링크에서 소비되는 시간, 인력 및 물적 자원은 거의 일치합니다. 선택을 하지 않고 대형 및 소형 프로젝트를 모두 수락하면 바쁘지만 수익은 거의 없을 수 있습니다. 또한 프로젝트 성공 확률에 대한 올바른 평가를 가능한 한 빨리 수행해야 하며 성공 확률이 낮은 프로젝트는 가능한 한 빨리 포기해야 합니다. 예전 회사에 있을 때 주간 회의에서 몇 달 또는 1~2년 동안 프로젝트를 진행하고 있다고 보고하던 프로젝트 관리자가 기억납니다. 상사는 프로젝트 관리자의 끈기와 포기하지 않는 정신을 칭찬했지만 결국 상사와 프로젝트 관리자 모두 일자리를 잃었습니다.

둘째, 올바른 길을 고수하고 다른 사람들을 놀라게 하며 요령을 적게 사용하십시오. 요령과 관련하여 직장 사람들은 일반적으로 세 단계를 거칩니다. 사회에 처음 진출했을 때 요령을 이해하지 못하고 종종 큰 보상으로 아이 찾기, 조상 전래 한의사, 동료 마을 사람들의 도움, 도처에 함정, 도처에 빠지는 것과 같은 낮은 수준의 요령에 속습니다. 사회에서 몇 년 동안 고군분투한 후 그들은 몇 가지 요령을 배웠고 감정과 형제애에 대해 이야기하기 시작했고 고객과 먹고 마시며 형제라고 불렀지만 결국 성과는 크지 않았습니다. 나중에 그들은 마침내 모두가 똑똑하고 요령을 잘 알고 있다는 것을 깨달았습니다. 요령을 부릴 필요가 없습니다. 진실한 것이 낫고 일이 순조롭게 진행될 것입니다.

셋째, 즉각적인 정보는 중요하지 않습니다. Weibo, WeChat 및 다양한 앱에서 푸시 메시지가 너무 많습니다. 구독한 콘텐츠를 다 읽지 못해서 정보 불안이 있었습니다. 지금은 너무 바빠서 공식적인 권위 있는 뉴스를 읽을 시간이 없습니다. 일정 시간이 지난 후 다양한 산업의 정보와 사소한 뉴스가 내 개인 업무에 영향을 미치지 않는다는 것을 알았습니다(단기적인 효과가 아직 나타나지 않았을 수도 있습니까?). 중요한 정보가 있더라도 주변 사람들과의 소통을 통해 알 수 있습니다.

넷째, 큰 고전 책을 읽으십시오. 고전은 시간의 시험을 견뎌냈습니다. 현대 유명인의 연설과 업계 통찰력을 볼 때 책을 많이 읽으면 그들이 상식을 자신의 말로 바꾸어 표현하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 위민홍은 한때 기업가들이 포럼과 활동에 적게 참석하도록 노력해야 한다고 공개적으로 말했습니다. 그의 함의는 그 여가 시간이 있다면 책을 더 많이 읽는 것이 낫다는 것이라고 생각합니다.

다섯째, 스스로 생각하게 하기 위해 투자 섹션과 비교하여 창업 섹션에도 이번 주 통찰력과 일부 고정 콘텐츠를 포함하여 주간 호를 업데이트할 것입니다. 이것은 첫 번째 호이며 앞으로 지속적으로 추가, 수정 및 개선될 것입니다.

여섯째, 혁신. 혁신이라는 단어는 거의 모든 중국인의 골수에 스며들었습니다. 제품이나 솔루션이 혁신적이지 않으면 특히 대부분이 시범적이고 선도적인 To G(정부) 프로젝트의 경우 고객의 호의를 얻기 어렵습니다. 밝은 점이 없으면 프로젝트 의사 결정자는 인화점을 볼 수 없으며 앞으로 나아가기 어려울 것입니다. 혁신 포인트는 주로 기술 혁신과 인본주의 정신의 두 가지 측면을 포함합니다. 최근 몇 년 동안 관련 키워드는 다음과 같습니다.

일곱째, 회사가 정상적으로 운영되고 빠르게 성장하려면 전략 관리, 인사 관리, 프로젝트 관리, 제품 관리 및 품질 관리와 같은 여러 측면에서 관리 요구에 직면합니다. 신임 관리자에게는 일련의 실용적인 관리 방법을 탐색하는 것이 중요합니다. 다행히 동양 전통 문화의 관점이든 서양 현대 경영의 관점이든 품질 관리를 위한 6시그마, 전략 수립을 위한 5슬라이드 방식 등 모든 측면에서 이미 꽤 많은 고전적인 방법이 있습니다.

여덟째, 창업자의 인식은 회사의 경계입니다. 회사가 별과 바다로 갈지 평범함으로 갈지는 창업자의 비전에 달려 있습니다. 창업자가 계속 성장해야만 회사도 성장할 것입니다.

이번 주 이벤트

저장성은 “뉴 피닉스 액션”을 시작했습니다. 2025년까지 상장 기업 수는 1,000개에 달할 것입니다. 데이터에 따르면 2020년 11월 말 현재 저장성에는 641개의 국내외 상장 기업이 있습니다.

이번 주 항저우의 한 스마트 하드웨어 회사가 미국에 상장되었습니다. 한 친구는 당시 이 회사에 입사할 계획이었고 입사 시 스톡옵션을 현금화해 달라고 회사에 요청했지만 회사는 스톡옵션 분배 라운드를 막 마쳤고 다음 라운드까지 현금화되지 않을 것이라고 말해서 포기했다고 한숨을 쉬었습니다.

산업 동향

최근 노코드(no-code) 개발이 매우 인기를 끌고 있습니다. 소프트웨어는 노코드 개발 추세로 발전하고 있습니다. 천재 엔지니어는 기본 인프라를 수행하고 뛰어난 엔지니어는 컴파일 프레임워크를 수행하며 우수한 엔지니어는 소프트웨어 개발을 수행하고 엔지니어는 노코드 개발만 수행할 수 있습니다.

Ps: 블로그에는 항상 투자, 창업, 생활의 세 가지 칼럼이 있었습니다. 초기 단계에서는 투자와 생활이 자주 업데이트되었지만 창업은 덜 업데이트되었습니다. 이번 주부터 창업 섹션은 투자 섹션처럼 매주 업데이트되고 생활 섹션은 무작위로 업데이트됩니다. 창업 섹션의 콘텐츠는 주로 이번 주 생각, 이번 주 창업 이벤트, 산업 동향의 세 가지 주요 부분을 포함합니다. 업데이트 과정에서도 적절하게 조정될 것입니다.

게시일: 2021년 3월 21일 · 수정일: 2025년 12월 2일