레이 달리오의 일의 원칙

레이 달리오 ‘Principles’ 해설 영상

• 조직은 ‘문화’와 ‘사람’ 두 축으로 이루어진 기계와 같다
  • a. 뛰어난 조직 = 뛰어난 사람 + 뛰어난 문화.
  • b. 뛰어난 사람은 높은 인격과 강한 역량을 겸비한다.
  • c. 좋은 문화는 문제와 이견을 숨기지 않고 공개적으로 해결하며, 상상력과 개척을 장려한다.
• 엄격하지만 애정 있는 태도(터프 러브)는 높은 성과와 좋은 관계를 만든다
  • a. 위대한 일을 위해 본질에서 타협하지 않는다.
• 신뢰도(실적) 가중 아이디어 메리토크라시가 가장 효과적인 의사결정 방식이다.
• 열정과 일을 합치고, 뜻 맞는 동료와 함께 밀어붙여라.
• 강한 문화를 구축하라…
  • 1 극도의 진실 추구와 극도의 투명성을 믿어라
    • 1.1 사실 알아보기를 두려워하지 말라.
    • 1.2 스스로 정직하고 타인에게도 정직을 요구하라.
      • a. 얼굴 보고 말하지 못할 말은 뒤에서도 하지 말라. 비판은 대면으로.
      • b. 개인 충성심이 진실과 조직의 이익을 가로막게 하지 말라.
    • 1.3 합리적 범위에서 모두가 알 권리를 갖는 환경을 만들고, 반대 의견을 침묵 속에 묻지 말라.
      • a. 의견을 밝히고 책임져라 — 아니면 물러나라.
      • b. 완전히 개방적이고 솔직하라.
      • c. 불성실한 자를 쉽게 믿지 말라.
    • 1.4 극도의 투명성을 유지하라.
      • a. 투명성으로 공정을 이룬다.
      • b. 가장 공유하기 어려운 것도 공유하라.
      • c. 예외는 최소화하라.
      • d. 투명성으로 얻은 정보를 현명하게 관리하도록 책임을 명확히 하라.
      • e. 정보를 관리할 줄 모르는 이들에겐 투명성을 줄이거나 팀에서 정리하라.
      • f. 회사의 적에게 민감 정보를 넘기지 말라.
    • 1.5 의미 있는 일과 관계는 상호 증폭된다 — 특히 극도의 진실/투명 환경에서.
  • 2 의미 있는 일을 하고 의미 있는 관계를 키워라
    • 2.1 개인이 아니라 공동 미션에 충실하라.
    • 2.2 상호작용 방식을 명확히 하라.
      • a. 요구보다 배려가 많아야 한다.
      • b. 공정/합리와 관대의 차이를 이해하라.
      • c. 경계를 분명히 하고 공정의 편에 서라.
      • d. 보상은 일과 맞아야 한다.
    • 2.3 규모 확대는 긴밀한 관계를 위협함을 인식하라.
    • 2.4 많은 이들이 사실은 자신을 위해 일함을 기억하라.
    • 2.5 정직·역량·표리일체를 중시하라.
  • 3 실수는 허용하되, 학습 없는 실수는 허용하지 말라
    • 3.1 실수는 진화의 자연스러운 부산물이다.
      • a. 실패를 좋은 결과로 바꿔라.
      • b. 실수에 집착하지 말고 배움으로 삼아라.
    • 3.2 단기 승패보다 목표 달성에 집중하라.
      • a. 비난/칭찬이 아니라 정확/부정확에 집중하라.
    • 3.3 실수 패턴을 보고 근본 약점을 찾아라.
    • 3.4 고통 이후엔 성찰하라.
      • a. 성찰 역량을 갖추고 팀에도 요구하라.
      • b. 스스로를 객관적으로 보는 이는 없다.
      • c. ‘한 번의 좌절, 한 번의 배움’을 가르치고 강화하라.
    • 3.5 허용 가능한 실수와 불가한 실수를 구분하고, 불가한 것은 막아라.
  • 4 합의를 구하고, 합의를 지켜라
    • 4.1 건설적 갈등은 강한 관계에 필수다 — 원칙을 시험하고 차이를 해소한다.
      • a. 합의에 시간·에너지를 투자하라 — 최고의 투자 중 하나다.
    • 4.2 합의 형성과 이견 관리를 익혀라.
      • a. 잠재 이견을 테이블 위에 올려라.
      • b. …
• ‘기계’를 구축하고 진화시켜라…
  • 10 목표 달성을 위해 기계를 운용하듯 관리하라
    • 10.1 한 단계 높은 시야에서 기계와 자신을 조망하라.
      • a. 결과를 목표와 지속적으로 대조하라.
      • b. 뛰어난 관리자는 조직의 엔지니어다.
      • c. 정량 지표를 만들라.
      • d. 잡무에 매몰되어 ‘기계’를 잊지 말라.
      • e. 불끄기에 주의를 빼앗기지 말라.
    • 10.2 문제 대응은 두 가지 목적에 복무해야 한다: (1) 목표에 더 다가감 (2) 기계(사람과 설계)를 훈련/테스트.

게시일: 2025년 10월 8일 · 수정일: 2025년 10월 26일