頑固さを長期主義と混同してはならない
映像
別れる決心
タン・ウェイ（湯唯）の出演映画は多くない。『ラスト、コーション』以来、彼女はあまり多くの映画を撮っていない。今回の『別れる決心』は比較的期待されていた作品で、『ラスト、コーション』を見たときと同じように、すぐに海賊版をダウンロードして視聴した。
これはAppleがスポンサーの映画だ。iPhone、Watch、Siri、Music……Appleファミリーが勢揃いだ。気まずいのは、Appleデバイスがあまりにも多くのプライバシー、音声、通話記録、歩数を記録していたため、最終的に愛の渦に深くはまった警察官が、Appleデバイスの助けを借りて中国人女性の犯罪の証拠を見つけたことだ。
作中でヒロインは直接的に他人の命を3回不法に奪い、他人に殺人を1回教唆し、1回自殺した。男性主人公はそのうち3件しか解決しなかった。
ジャナ・ガナ・マナ（宿敵）
『ジャナ・ガナ・マナ』は今年公開されたインド映画だ。前半のストーリーは陳腐でやや単調だが、法廷のシーンで一気にストーリーがクライマックスへと押し上げられた。人間性、権力、真実、家族の情愛がその瞬間にすべて現れた。裁判の後、物語全体は再び静けさに戻った。映画の物語構造という点では、際立ったところはない。脚本の内容の深さという点では、確かに最近の傑作である。
最近、国内の映画市場は悲鳴を上げている。プロデューサー、映画会社、映画館、監督が次々と出てきて、国内の映画制作環境があまりにも悪いと不満を漏らしている。批判の的となっているのは映画検閲部門であり、ネット上では「ここ数年、これらの映画が消えた」という記事も出回っており、映画が公開できない根本原因を検閲メカニズムに帰結させている。検閲メカニズムには確かに「ビッグブラザー」的な振る舞いがあるが、映画人は自問自答できるだろうか。あなたたちが撮ったあの駄作は、検閲に通れば興行収入が得られるのか？少なくともここ10年、本土で唯一まともな映画は『譲子弾飛（さらば復讐の狼たちよ）』だけで、残りはゴミだと私は思う。
企業サービス連合
政府や企業の顧客ニーズは複雑で、内部の意思決定サイクルが長い。初期段階で大量のフィージビリティスタディやプロジェクト計画を行う必要があり、実施プロセスでは適格なサプライヤー、インテグレーター、監理ユニットが共同でプロジェクトの実施を完了する必要がある。使用プロセスでは、定期的なメンテナンス、更新、緊急事態への対応も必要だ。
分業の出現は、誰もが自分の最も専門的なことを行い、専門性を高めるためだが、専門的な分業は顧客体験の大幅な低下も招く。政府や企業の顧客サービスチェーンにおける設計計画、プロジェクト実施、運用保守の当事者として、単独で行動することはしばしば困難である。産業チェーンの上流と下流の企業をサービス連合に組み合わせることができれば、連合を組むことで専門的な連合の形で対外的に統一されたサービスを提供するだけでなく、プロジェクトのライフサイクル全体で顧客体験を保証することもできる。設計計画側がプロジェクト実施および運用保守側をプロジェクト実施に参加させることで、より専門的な視点から設計の詳細とアイデアを提供することを保証できる。プロジェクト実施側と運用保守側も、プロジェクト実施の詳細を事前に知り、十分な準備をすることができる。プロジェクト設計者が施工側と運用保守側に販売リードを提供するため、設計者は当然、プロジェクトのその後の建設と運用保守から利益の分配を得ることができる。
企業連合の結成は盲目的に規模を追求すべきではない。連合内の企業は理念が一致し、実力が同等でなければならず、産業チェーンの上下流の関連性に従って厳格に結成されなければならない。各重要なノードには1社しか存在できず、そうでなければ利益相反が生じ、連合の機能不全につながる。連合内の企業はすべて一定の市場開拓能力を持ち、連合に十分なビジネスサポートがあることを保証しなければならない。連合結成の当初には、利益分配メカニズムも明確にする必要があり、大まかな利益分配範囲を枠組みし、その後、具体的なプロジェクトに応じて正確な分配比率を画定するのが最善である。
市場
信創、すなわち情報技術応用革新産業は、データセキュリティ、ネットワークセキュリティの基盤であり、新しいインフラの重要な構成要素でもある。信創は以前の一部の産業をまとめ、新しい名前を付けたものだ：情報技術応用革新産業、略して「信創」。
信創に関わる業界には、ITインフラストラクチャが含まれる：チップ、ストレージ、完成機、データベース、ミドルウェア、ビッグデータ、クラウドサービス、オペレーティングシステム、情報セキュリティ、ネットワーク機器、オフィスソフトウェア、ファームウェア周辺機器など。
2022年、国内の信創産業の規模は約1兆元である。iResearchの予測によると、2027年には国内の信創産業は3.7兆元に達するだろう。以前、外国メーカーは品質とサービスで国内市場を攻略し、国内顧客の有名な外国企業に対する認識も国内企業よりも高かったため、国内企業には市場も研究開発資金もなく、発展が深刻に阻害されていた。米国の弾圧と国内の覚醒の後、政府は国産製品の使用を主導し始め、模範的な主導的役割を果たしただけでなく、企業に市場機会と研究開発資金源を提供した。この触媒作用を通じて、信創産業全体が好循環を示し始めた。資本市場の信創企業への政策的傾斜も加わり、信創産業には常に優れた企業が誕生するだろう。
BATが脚光を浴びていた頃、メディアは時折、なぜ私たちにはBATのようなアプリケーション型企業しかないのか、AppleやIntelのようなコア技術企業がないのかを反省していた。BATは様々な世論の圧力の下、チップ製造に力を入れたが、成果はなかった。最近上場した信創企業を見ると、10年以上の苦難を経ていない企業があるだろうか？信創は急ぐことはできない。信創の技術的ハードルは高く、金があれば解決できるものではない。Appleは10年前にIntelを自社開発チップに置き換えたいと考えていたが、M1チップを開発したのは2年前のことだった。
各国は、信創産業が将来の経済の主要な成長点であるという認識で一致している。米国は最近520億ドルのCHIPS法を可決し、中国は国家大基金の形で信創企業を継続的に支援している。
頑固さを長期主義と混同してはならない
収益性は投資の成功を検証する唯一の基準である。バリュー投資について語るとき、バリュー投資は長期主義を堅持する必要があるとよく言うが、長期主義とは何か、ある対象をどれくらいの期間保有すべきかについて具体的に語る人はいない。
市場は予測不可能であり、投資対象の背後にいる起業家チームも将来どうなるか予測することは難しい。新型コロナウイルスは予測できないものであり、ロシア・ウクライナ戦争は予測できないものであり、顧客の信頼さえも予測できないものである。したがって、長期主義を堅持する中での「長期」は、情勢に応じて絶えず調整されなければならない。頑固さを長期主義と混同してはならない。頑固さを忍耐と混同してはならず、頑固さを逆転の機会と見なしてはならない。
公開日: 2022年8月20日 · 更新日: 2025年12月11日
