スタートアップ企業はどのように崩壊するのか

スタートアップ企業の80％は2年以内に倒産し、残りの20％のほとんども苦戦するだけです。勇敢な起業家たちは次々と成功し、粉々に砕け散ったとしても躊躇しません。起業の失敗は人生の失敗を意味するものではなく、警告として記録されるだけです。

ウォルナット氏はコンピュータサイエンスのトップ学生でした。在学中、彼は実験室の技術を使って低コストの商品追跡システムを開発し、学校の起業家スターになりました。彼は会社を設立し、資金調達に成功し、さまざまな起業家活動に頻繁に参加し、しばらくの間脚光を浴びていました。2018年後半のある日、ウォルナット氏からメッセージが届きました。「会社が閉鎖された」。私は一瞬唖然としました。彼の会社の顧客基盤は、各地の検査検疫輸出入部門であることが判明しました。その後、主要省庁の改革に伴い、検査検疫は品質監督局から税関総署の管轄下に置かれました。元の物理的な在庫はすべて廃棄され、ビジネスチャネルも混乱し、新しいビジネスはしばらくの間拡大するのが困難でした。数ヶ月持ちこたえた後、資金が尽きて会社を閉鎖するしかありませんでした。

春申氏は起業家のベテランです。最初の起業の失敗について話すと、彼はまだ感情的です。大学卒業後、彼は北部の国有企業に配属されました。彼は、会社に商談に来た南部の人々が教育もスキルも持っていないのに、ポケットが膨らんでいるのを見ました。自分自身を見ると、スキルと能力はありましたが、一目で終わりが見えるような生活を送っていました。考えた末、彼は辞職して自分の会社を設立し、以前の雇用主と同じ製品を生産しました。製品の品質は元の会社で生産されたものと変わりませんでしたが、顧客はそれを認めませんでした。顧客は工場を認めたが人を認めなかったと言いました。最後の手段として、彼は生産したバルブを以前の雇用主に低価格で供給しなければならず、不本意ながら以前の雇用主の鋳造所になりました。その後、以前の雇用主の効率はますます悪化し、彼自身の労働者は死ぬほど暇になり、外部委託の必要はありませんでした。後ろ盾を失った後、春申氏は一人で深センに来て、最小の製品と顧客から始め、20年以上の懸命な努力の末、徐々に自分の企業を築き上げました。現在、彼は徐々に第一線から退き、会社を弟子たちに任せて管理させ、家族と一緒に米国の小さな町に長く住み、釣りをしたり孫を見たりしています。

杭州のタクシー運転手である道奇氏は、故郷が浙江省西部にあります。毎年仕事の後、彼は階下の衢州レストランに来て、古いワインを飲みます。私はよく店に行って汁なし麺を食べますが、行き来しているうちに知り合いになりました。道奇氏は話すのが好きではなく、古いワインを飲みながらDouyinをスワイプして、若くて美しいインターネットセレブが口を尖らせて可愛く振る舞うのを見るのが好きです。ある時、私は道奇氏と同じテーブルに座りました。道奇氏は弟の生放送を見ていました。「臆病にならないで、ただやってみて。勝てばクラブに若いモデルがいる。負ければ海に行って働くことになる」とインターネットセレブの弟は叫びました。これを聞いて、道奇氏は思わずテーブルを叩き、「くそっ、これは俺の描写だ」と言いながら、弟に与えるために666の列を素早く入力しました。私は「オールド・ダオ、何か話はある？」と尋ねました。オールド・ダオはワインを一口飲んで、かすかに言いました。「当時、私は村に傘の加工工場を設立しました。最大で200人の労働者がいて、村人の半分が私のために働いていました。ある時、貿易をしている顧客が私を東莞の彼の会社に招待しました。夕方、彼は私を東莞スタイルのサービスに連れて行ってくれました。それ以来、私は皇帝になったような気分に恋をしました。私はよく出張という名目で広東や深センに娯楽に行きました。私の心は徐々に会社になくなり、ビジネスは年々縮小しました。労働者は200人から100人に減り、その後50人に減りました。倒産後、私はタクシー運転手になりました。」

追伸：チャーリー・マンガーは生涯を通じて、さまざまな人々、さまざまな業界の企業、政府の規制、学術研究など、さまざまな分野での有名な失敗事例を継続的に収集して研究し、それらの失敗の理由を意思決定前のチェックリストに整理しました。これにより、彼は意思決定において重大な間違いを犯すことはほとんどありませんでした。

公開日: 2025年10月7日 · 更新日: 2025年12月11日