Bauen Sie ein effizientes Team auf
Einführung
Dies ist nicht mehr die Ära des individuellen Heldentums. Alles muss von einem Team erledigt werden.Aufgrund des Fehlens zentraler Punkte bei der Teambildung in Startup-Unternehmen sind jedoch die gemeinsamen Ziele vieler Unternehmerteams unklar, und das Team ist zerstreut und es mangelt an Zusammenhalt.Einige Mitglieder arbeiten einen Tag lang wie Mönche, und selbst wenn es KPI-Bewertungen gibt, werden die Unternehmensziele immer noch nicht erreicht.Das Verhältnis der Mitarbeiter untereinander ist gleichgültig, vor allem gibt es wenig abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.Das Betriebsklima ist schlecht und die Mitarbeiter haben kein Zugehörigkeitsgefühl.Der Organisation mangelt es an Vitalität, schlechte Mitarbeiter lassen sich nur schwer eliminieren und gute Talente können nicht hinzukommen.Das Gründerteam steckt in seinen Gewohnheiten fest und es fehlt der Mut, sich selbst zu erneuern.
Schauen Sie sich das Spiel an
Um das Problem der Teamineffizienz zu lösen, müssen wir uns beruhigen und gründlich über die zugrunde liegenden Probleme nachdenken, die Grundursachen der Probleme erforschen und dann Lösungen für die Probleme finden.Manchmal bin ich mit dem Geschäftsmodell zu vertraut und mein Denken wird träge. Ich muss aus dem Unternehmen aussteigen, das Unternehmen von außen betrachten und nach Entwicklungsstrategien suchen.
1. Teamauswahl
Nur durch die Klärung der Positionierung des Unternehmens können wir feststellen, ob das Unternehmen ein Team braucht und welche Art von Team es braucht.Was ist der ultimative Sinn der Existenz eines Unternehmens?Sozialen Wert schaffen, Kunden bedienen oder Verantwortung für Aktionäre übernehmen?Beginnen Sie mit dem Ziel im Hinterkopf und denken Sie über die endgültige Form Ihres Unternehmens nach.Für einige Unternehmensarten ist kein Team erforderlich, beispielsweise in der handwerklichen Produktion, in der Malerei und in anderen Branchen, die auf individuelles Fachwissen angewiesen sind.Allerdings erfordern die allermeisten Geschäftsmodelle weltweit die Unterstützung durch ein Team.Nur wenn wir eine große Anzahl von Menschen zur Zusammenarbeit zusammenbringen, können wir unser Unternehmen vergrößern.
Der nächste Schritt besteht darin, die Produkte und das Geschäft des Unternehmens zu bestimmen. Nur durch die Ermittlung des Unternehmens können wir feststellen, welche Art von Talenten das Unternehmen benötigt.Das Gründungsteam bestimmt die Art des Produkts oder der Dienstleistung eher auf der Grundlage der ursprünglichen Absicht und der Ressourcenausstattung des Teams, während das Ziel des Geschäftsteams darin besteht, das Produkt oder die Dienstleistung zu verkaufen, und basierend auf dem Produkt die richtigen Leute finden muss.Unterschiedliche Geschäftstypen erfordern unterschiedliche Teams. Es ist auch ein 2B-Geschäft. Die Kunden von Alibaba China Supply befinden sich in der Wirtschaftsentwicklungszone mit einem Kundenradius von 1 bis 3 Kilometern.Die Kunden von Meituan sind jedoch Geschäfte in derselben Geschäftsstraße und erfordern völlig unterschiedliche Teams.
Darüber hinaus muss der Geschäftsumfang der Teammitglieder anhand der Produkte und Geschäftsformen des Unternehmens klar definiert werden.Viele Unternehmen mit umfangreichen Produktlinien sind es gewohnt, dass ihre Vertriebsteams ein Produkthandbuch mit sich führen, um alle Produkte des Unternehmens zu verkaufen. Allerdings verkaufen sich einige hochwertige Produkte nicht gut.Der Grund liegt nicht darin, dass Kunden nicht zahlen, sondern darin, dass Geschäftsmitarbeiter Produkte nur mit hohen Provisionen bewerben.
2. Kernidee
Nur wenn eine Armee einen militärischen Geist hat, kann sie kämpfen, wo immer sie will.Gleiches gilt für das Firmenteam. Sie müssen eine einheitliche Kernidee haben, damit sie an einem Ort denken und hart an einem Ort arbeiten können.Dieser Kerngedanke ist die Mission, Vision und Werte des Unternehmens.Teilen Sie den Mitarbeitern die ursprüngliche Absicht des Unternehmens mit, wohin es geht und wie es weitergehen wird.Die Mission des Unternehmens sollte das ultimative Ziel der Organisation klar zum Ausdruck bringen. Alibabas Mission ist es beispielsweise, die Geschäftsabwicklung in der Welt zu erleichtern.Die Vision soll den Mehrwert vermitteln, den sie den Kunden bietet, oder wie die Organisation positioniert werden soll, während die Werte den Handlungsleitfaden für die Unternehmensmitglieder darstellen.
Manche Unternehmensgründer glauben, dass es für ein Startup nicht notwendig sei, eine komplexe Kernidee zu entwickeln. Das ist ernsthaft falsch.Tatsächlich gibt es keine Beweise dafür, dass alle großen Unternehmen heute ihre Kernideen zu Beginn ihrer Gründung formuliert haben, aber Kernideen sind zweifellos ein wichtiger Garant für die langfristige Entwicklung der Organisation.Je früher Sie mit der Formulierung Ihrer Kernideen beginnen, desto besser wird es für Ihr Unternehmen sein.
Die Kernideen sind nicht statisch und müssen entsprechend dem Fortschritt der Zeit und der Organisationsentwicklung ständig aktualisiert und erweitert werden.Auch Alis Kernideen werden ständig aktualisiert und iteriert.
3. Talentgarantie
Ein Team besteht aus Einzelpersonen. Es ist äußerst wichtig, wie eine Organisation Talente auswählt und bindet. Eine der Hauptaufgaben eines Gründers besteht darin, herausragende Talente für die Organisation zu finden. Insbesondere für junge Startups ist die Einführung verschiedener herausragender Talente in das Unternehmen förderlicher für die Organisationsentwicklung als interne Schulungen.Liu Bei besuchte das Reetdachhaus dreimal, um Zhuge Liang einzuladen, herauszukommen und den Grundstein für die Aufteilung der Welt in drei Teile zu legen.
Darüber hinaus muss das Unternehmen ein umfassendes Fördersystem entwickeln, um sicherzustellen, dass herausragende Talente hervorstechen. Das Beförderungssystem ist auch ein wichtiger Garant für den Aufbau einer Reservearmee für die Organisation.Jack Ma verlangt von jedem Leiter, dass er zwei Schulungsziele hat, um zu verhindern, dass die Entwicklung des Unternehmens beeinträchtigt wird, nachdem der Leiter das Unternehmen verlässt.
Jeder hat seine eigene Vielseitigkeit und wir sollten die Stärken jedes Einzelnen voll ausspielen und Menschen bedenkenlos einstellen.Aber vor dem System müssen alle gleich sein. Zhuge Liang enthauptete Ma Di unter Tränen und Ma Yun enthauptete Wei Zhe, um die Autorität der Organisation aufrechtzuerhalten.
4. Transparentes Vertrauen
In seinem Buch „Prinzipien“ empfiehlt Ray Dalio Unternehmen dringend, eine auf Vertrauen basierende Informationstransparenz sicherzustellen, die eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der organisatorischen Effizienz, der Kontrolle potenzieller Risiken und der Steigerung der Mitarbeitermotivation spielt.Die Praxis von Bridgewater Associates besteht darin, das Video jedes Meetings zu speichern, damit die Mitarbeiter es durchsuchen und nachschlagen können. Die Praxis eines traditionellen inländischen Staatsunternehmens besteht darin, vor der Besprechung, egal wie groß oder klein, Besprechungsmitteilungen im Intranet zu versenden, und nach der Besprechung müssen alle Mitarbeiter das Besprechungsprotokoll unterzeichnen und verteilen.
Informationstransparenz kann Fairness und Gerechtigkeit im Unternehmen weitestgehend gewährleisten, Korruption reduzieren und gleichzeitig Transparenz und Vertrauen schaffen sowie einen guten Kommunikationsmechanismus und Zusammenarbeitsprozess bilden.Google AdWords ist das großartigste Produkt in der Geschichte von Google, das auf der transparenten Kultur und der Selbstmotivation der Mitarbeiter von Google basiert.
5. Unter organisatorischer Abflachung
Das kleinste vierköpfige Frontkampfteam des US-Militärs kann direkt Luftunterstützung anfordern. Ren Zhengfei von Huawei schlug außerdem vor, dass „Menschen, die Artilleriegeräusche hören können, Artilleriefeuer rufen können“. Die organisatorische Verflachung ist zum Konsens geworden. Für die Front ist es leicht, Artilleriefeuer anzufordern. Um sicherzustellen, dass die Front Artilleriefeuer fordern kann, ist es auch notwendig, den Entscheidungsprozess zu vereinfachen und eine rechtzeitige Reaktion der Entscheidungsinstitutionen aus dem internen System sowie eine nahtlose Zusammenarbeit der koordinierten Kräfte sicherzustellen.Anrufe an vorderster Front sind nicht mehr möglich und das Entscheidungsgremium hat dies genehmigt, aber die Koordinierungskräfte sind ins Hintertreffen geraten. Die Fronttruppen sind geschädigt und müssen die Koordinationstruppe immer wieder auffordern: Bitte helfen Sie im Interesse der Partei und des Staates Ihren Brüdern.
Wenn die koordinierten Truppen nicht aktiv kooperieren, sind die Ressourcen begrenzt und ich verliere sie, wenn Sie sie einsetzen. Wenn Sie gewinnen, gibt es für die koordinierten Truppen keine Beute.Die organisatorische Verflachung bietet immer noch Systeme, die der organisatorischen Verflachung förderlich sind.
6. Halten Sie die Leidenschaft am Leben
Um sicherzustellen, dass die Leidenschaft des Teams stets erhalten bleibt, müssen wir uns auf drei Aspekte konzentrieren. Erstens müssen wir die Kernidee haben, den unendlichen Kampfgeist des Teams zu motivieren und „für den Himmel zu gehen“, um Helden zu inspirieren, für die große Sache von Liangshan durch Feuer und Wasser zu gehen.Die zweite besteht darin, einen langfristigen Anreizplan zu haben. Für Unternehmen ist die Einrichtung von Aktienanreizplänen ein wichtiges Mittel. Huawei und Alibaba verfügen über umfassende Aktienanreizpläne.Drittens sollten kurzfristige Anreize dem Team ein Gefühl des Gewinns vermitteln.„Geld im großen Stil verteilen und Fleisch aus einer großen Schüssel essen“ ist eine wichtige Garantie, um die Vollendung des „Wandelns im Namen des Himmels“ sicherzustellen.
7. Kontinuierlicher Fokus
In einem Interview im Jahr 2016 sagte Ren Zhengfei, dass Huawei seit 28 Jahren unbeirrt die „Stadtmauer“ im Kommunikationsbereich im Visier habe.Zudem sind viele Unternehmen gierig nach Großem und streben nach Vollständigkeit. Sie entwickeln blind neue Unternehmen in allen Bereichen und Branchen, ohne in ihrem Hauptgeschäft gute Arbeit zu leisten.Am Ende machen sie nichts Gutes und werden im harten Wettbewerb auf dem Markt ausgelöscht.Nur wenn Sie Einsamkeit und Versuchung ertragen können, können Sie den breitesten Graben graben.
8. Ergebnisorientiert
Eine Vision, die nicht von konkreten Ergebnissen geleitet wird, ist leeres Gerede. Als die Vereinigten Staaten 1961 ihr Mondlandungsprogramm starteten, sagte Präsident Kennedy nicht: „Wir haben den großen Traum, auf dem Mond zu landen.“ Stattdessen sagte er konkret: „Vor 1970 werden Menschen mit einem Raumschiff auf dem Mond landen und sicher zurückkehren.“
Nachdem Sie das Gesamtziel erreicht haben, sollten Sie die Aufgabe in kleine Ziele aufteilen, weiter hart arbeiten und die Ergebnisse verfolgen.Die NASA hat sieben Missionen vorgeschlagen, darunter einen erdnahen Flug, einen mondnahen Flug, eine unbemannte Kabinen-Mondlandung und eine bemannte Mondlandung, um die Mondlandemission abzuschließen.Am 20. Juli 1967 landeten schließlich Menschen auf dem Mond.
Veröffentlicht am: 5. Nov. 2019 · Geändert am: 21. Nov. 2025
