Ray Dalios Arbeitsprinzipien

Erklärungsvideo zu Ray Dalios Principles

• Eine Organisation ist wie eine Maschine aus zwei Teilen: Kultur und Menschen
  • a. Große Organisationen haben großartige Menschen und eine starke Kultur.
  • b. Großartige Menschen verbinden hohe Integrität mit starker Fähigkeit.
  • c. Eine starke Kultur versteckt Probleme/Dissens nicht, sondern bringt sie offen zur Sprache und löst sie; sie fördert Vorstellungskraft und Pioniergeist.
• Strenge, aber wohlwollende Haltung (tough love) schafft hohe Leistung und gute Beziehungen
  • a. Für Großes gilt: Beim Wesentlichen nicht nachgeben.
• Ideen‑Meritokratie, gewichtet nach Glaubwürdigkeit, ist der beste Entscheidungsmodus.
• Vereine Leidenschaft und Arbeit — und ziehe mit Gleichgesinnten an einem Strang.
• Baue eine starke Kultur auf…
  • 1 Glaube an radikale Wahrheit und radikale Transparenz
    • 1.1 Fürchte Fakten nicht.
    • 1.2 Sei aufrichtig und erwarte Aufrichtigkeit.
      • a. Was du nicht ins Gesicht sagst, sag nicht hinter dem Rücken. Kritik face‑to‑face.
      • b. Persönliche Loyalität darf Wahrheit und Organisationsinteresse nicht behindern.
    • 1.3 Schaffe ein Umfeld, in dem jeder Vernünftiges wissen darf; halte Dissens nicht still zurück.
      • a. Sprich dich aus und stehe dazu — oder geh.
      • b. Sei völlig offen und direkt.
      • c. Sei nicht leichtgläubig gegenüber Unaufrichtigen.
    • 1.4 Halte radikale Transparenz.
      • a. Nutze Transparenz für Gerechtigkeit.
      • b. Teile auch das Schwierigste.
      • c. Ausnahmen minimieren.
      • d. Sorge für guten Umgang mit Informationen und gesunden Menschenverstand.
      • e. Wer Informationen nicht halten kann, bekommt weniger Transparenz — oder geht.
      • f. Keine sensiblen Informationen an Gegenspieler.
    • 1.5 Sinnhafte Arbeit und Beziehungen verstärken sich — besonders bei radikaler Wahrheit/Transparenz.
  • 2 Sinnhafte Arbeit leisten, sinnvolle Beziehungen pflegen
    • 2.1 Loyal zur gemeinsamen Mission, nicht zu halbherzigen Personen.
    • 2.2 Umgang klar regeln.
      • a. Mehr Rücksicht als Forderung.
      • b. Fair/vernünftig vs großzügig unterscheiden.
      • c. Grenzen klären und auf der Seite der Fairness stehen.
      • d. Entlohnung passend zur Arbeit.
    • 2.3 Größe gefährdet enge Beziehungen — anerkennen.
    • 2.4 Viele „arbeiten“ für sich — im Blick behalten.
    • 2.5 Ehrlichkeit, Kompetenz und Stimmigkeit wertschätzen.
  • 3 Fehler erlauben, aber Nicht‑Lernen nicht tolerieren
    • 3.1 Fehler sind ein natürlicher Nebenprodukt der Evolution.
      • a. Mache aus Scheitern Gutes.
      • b. Nicht grübeln, sondern lernen — eigene wie fremde Fehler.
    • 3.2 Weniger kurzfristiger Spielstand, mehr Zielerreichung.
      • a. Fokus auf richtig vs falsch, nicht Tadel vs Lob.
    • 3.3 Fehler‑Muster beobachten, Wurzelschwächen erkennen.
    • 3.4 Nach Schmerz — Reflexion.
      • a. Reflektieren können — und das Team dazu befähigen.
      • b. Niemand sieht sich objektiv.
      • c. „Ein Stolpern, eine Lektion“ lehren.
    • 3.5 Akzeptable vs inakzeptable Fehler unterscheiden; letztere verhindern.
  • 4 Konsens suchen — und halten
    • 4.1 Konflikt ist essenziell für starke Beziehungen; er prüft Prinzipien und löst Differenzen.
      • a. Zeit/Energie in Konsens investieren — hohe Rendite.
    • 4.2 Konsensfindung und Dissenssteuerung beherrschen.
      • a. Wahrscheinliche Differenzen auf den Tisch.
      • b. …
• Baue und entwickle deine „Maschine“…
  • 10 Führe, als würdest du eine Maschine bedienen, um Ziele zu erreichen
    • 10.1 Aus höherer Perspektive auf Maschine und dich blicken.
      • a. Ergebnisse ständig mit Zielen vergleichen.
      • b. Große Manager sind die Ingenieure der Organisation.
      • c. Quantitative Kennzahlen definieren.
      • d. Nicht im Tagesgeschäft die „Maschine“ vergessen.
      • e. Nicht von Bränden ablenken lassen.
    • 10.2 Jede Reaktion soll zweierlei dienen: (1) dem Ziel näher kommen; (2) die Maschine (Menschen & Design) trainieren/testen.

Veröffentlicht am: 8. Okt. 2025 · Geändert am: 26. Okt. 2025