Die Zukunft des heimischen Saatguts für Nutzpflanzen
Kürzlich wurde die Nachricht von der Fusion von Bayer mit Monsanto bekannt. Wenn der Deal erfolgreich ist, wird Bayer-Monsanto das weltweit führende Saatgut- und Pestizidunternehmen. Zuvor hatten sich Dow und DuPont bereits integriert, und die Sinochem Group erwirbt auch aktiv die Schweizer Syngenta. Die fünf größten agrochemischen Unternehmen der Welt werden nach der Integration drei sein. Neben der offensichtlichen Absicht, sich zusammenzudrängen, um sich zu wärmen, werden die wissenschaftlichen Forschungskapazitäten der großen Unternehmen weiter verbessert. Hier muss ich sagen, dass die Übernahme von Syngenta durch Sinochem wahrlich ein Segen für Chinas agrochemische Industrie ist. Zumindest hat Chinas Agrarressourcensektor eine gewisse Stimme.
Im Hinblick auf die Wiederbelebung der nationalen Saatgutindustrie hat China viele Anstrengungen unternommen, Investitionen in die wissenschaftliche Forschung erhöht, Eintrittsschwellen festgelegt und die Integration und Fusionen von Saatgutunternehmen unterstützt. Chinas Saatgutindustrie hat sich bis zu einem gewissen Grad entwickelt, und eine Gruppe weltbekannter Saatgutwissenschaftler wie Yuan Longping und Li Denghai ist entstanden, sowie eine Gruppe börsennotierter Unternehmen wie Longping High-tech und Dunhuang Seed, die mit Hilfe von Kapital eine beträchtliche Entwicklung erreicht haben. Wir sollten jedoch auch sehen, dass chinesische Saatgutunternehmen bei fortschrittlichen Züchtungsmethoden wie der molekularen Züchtung und der transgenen Züchtung immer noch hinter internationalen Giganten zurückbleiben. Die Erfolge von Yuan Longping, Li Denghai und anderen basieren hauptsächlich auf den traditionellsten Methoden wie der Hybridzüchtung. Seit vielen Jahren haben auch verschiedene kleine Züchtungsunternehmen diese traditionelle Züchtungsmethode übernommen.
Marktgesetze sind der beste Katalysator, um die schnelle Entwicklung einer Branche zu fördern. Damit sich die Saatgutindustrie entwickeln kann, muss eine Reihe kleiner, minderwertiger Unternehmen ohne technologischen Inhalt sterben. Staatliche Orientierungsfonds müssen eher wirklich innovativen und wettbewerbsfähigen Unternehmen zugute kommen, anstatt das Netz weit auszuwerfen und sich auf Egalitarismus einzulassen.
Auf der diesjährigen Zhejiang Melon and Vegetable Seed Expo haben wir auch gesehen, dass es einen neuen Trend in der Entwicklung der Saatgutindustrie gibt. Die Saatgutproduktion konzentriert sich auf Unternehmen mit F&E-Stärke, und das Saatgutmarketing verlagert sich allmählich vom reinen Saatgutverkauf hin zur Bereitstellung integrierter Dienstleistungen wie Setzlingen und unterstützender Technologie für nachgelagerte Kunden. Mit der weiteren Beschleunigung und Integration der Landübertragung und der weiteren Entwicklung professioneller Pflanzunternehmen werden Saatgutdienstleistungsunternehmen, die Gesamtlösungen anbieten, bessere Entwicklungsperspektiven haben.
Veröffentlicht am: 4. Juni 2016 · Geändert am: 21. Dez. 2025
