لا ينبغي الخلط بين العناد والمدى الطويل
الصوت والفيديو
قرار المغادرة (Decision to Leave)
لم تنتج تانغ وي العديد من الأفلام. منذ فيلم “Lust, Caution” (الرغبة، الحذر)، لم تقم بتصوير العديد من الأفلام. هذه المرة، فيلم “Decision to Leave” (قرار المغادرة) هو فيلم منتظر نسبياً. تماماً مثل مشاهدة “Lust, Caution”، قمت بتنزيل النسخة المقرصنة في أقرب وقت ممكن لمشاهدتها.
هذا فيلم برعاية Apple. iPhone و Watch و Siri و Music… عائلة Apple بأكملها موجودة. الأمر المحرج هو أنه نظراً لأن أجهزة Apple تسجل الكثير من الخصوصية - الصوت وسجلات المكالمات وعدد الخطوات - فإن ضابط الشرطة الذي كان عالقاً بعمق في دوامة الحب وجد أخيراً دليلاً على جريمة المرأة الصينية بمساعدة أجهزة Apple.
في الفيلم، حرمت البطلة الآخرين بشكل غير قانوني من حياتهم 3 مرات، وحرضت الآخرين على القتل مرة واحدة، وانتحرت مرة واحدة. حل البطل الذكر 3 فقط من هذه القضايا.
جانا جانا مانا (العدو)
“Jana Gana Mana” فيلم هندي صدر هذا العام. النصف الأول من القصة مبتذل ورتيب قليلاً، لكن جلسة المحكمة دفعت القصة فجأة إلى الذروة. تم الكشف عن الطبيعة البشرية والقوة والحقيقة والمودة العائلية في تلك اللحظة. بعد المحاكمة، هدأت الحبكة بأكملها مرة أخرى. من حيث البنية السردية للفيلم، لا يوجد شيء بارز. من حيث عمق محتوى السيناريو، فهو بالفعل تحفة فنية مؤخراً.
مؤخراً، كان سوق الأفلام المحلي يئن. خرج المنتجون وشركات السينما والتلفزيون ودور السينما والمخرجون للشكوى من أن بيئة الإنتاج السينمائي والتلفزيوني المحلية سيئة للغاية. هدف النقد العام هو قسم الرقابة على الأفلام. هناك أيضاً مقال يتم تداوله على الإنترنت بعنوان “في السنوات الأخيرة، اختفت هذه الأفلام”، ويعزو السبب الجذري لعدم إصدار الأفلام إلى آلية الرقابة. تتمتع آلية الرقابة بالفعل بأسلوب “الأخ الأكبر”، ولكن هل يمكن لصانعي الأفلام أن يسألوا أنفسهم: مع تلك الأفلام السيئة التي صنعتموها، هل سيكون هناك شباك تذاكر إذا اجتازت الرقابة؟ على الأقل في السنوات العشر الماضية، أعتقد أن فيلم البر الرئيسي الوحيد الذي يستحق الذكر هو “Let the Bullets Fly” (دع الرصاص يطير)، والباقي قمامة.
تحالف خدمات المؤسسات
لدى العملاء الحكوميين والشركات احتياجات معقدة ودورات اتخاذ قرار داخلية طويلة. يجب إجراء قدر كبير من دراسات الجدوى وتخطيط المشروع في المرحلة المبكرة. تتطلب عملية التنفيذ موردين مؤهلين ومتكاملين ووحدات إشراف لإكمال تنفيذ المشروع معاً. أثناء الاستخدام، يلزم أيضاً الصيانة الدورية والتحديثات والاستجابة لحالات الطوارئ.
إن ظهور تقسيم العمل هو لكي يفعل الجميع ما هم أكثر احترافاً فيه وتحسين الاحترافية، لكن التقسيم المهني للعمل يؤدي أيضاً إلى تجربة عملاء مخفضة بشكل كبير. كأطراف تخطيط التصميم وتنفيذ المشروع والتشغيل والصيانة في سلسلة خدمة العملاء الحكومية والشركات، غالباً ما يكون من الصعب العمل بمفردك. إذا كان من الممكن دمج الشركات في المنبع والمصب في السلسلة الصناعية في تحالف خدمات، فإن تشكيل تحالف لا يمكن أن يوفر خدمات موحدة خارجياً في شكل تحالف مهني فحسب، بل يضمن أيضاً تجربة العملاء طوال دورة حياة المشروع. يدعو طرف التصميم والتخطيط أطراف تنفيذ المشروع والتشغيل والصيانة للمشاركة في تنفيذ المشروع، مما يضمن تقديم تفاصيل وأفكار التصميم من منظور أكثر احترافية. يمكن لطرف تنفيذ المشروع وطرف التشغيل والصيانة أيضاً معرفة تفاصيل تنفيذ المشروع مسبقاً وإجراء استعدادات كافية. نظراً لأن مصمم المشروع يوفر فرص مبيعات لطرف البناء وطرف التشغيل والصيانة، يمكن للمصمم بطبيعة الحال الحصول على حصة من الأرباح من البناء والتشغيل والصيانة اللاحقة للمشروع.
لا ينبغي أن يسعى تشكيل تحالف المؤسسات بشكل أعمى إلى الحجم. يجب أن يكون لدى الشركات في التحالف مفاهيم متسقة وقوة قابلة للمقارنة، ويجب تشكيلها بدقة وفقاً للارتباط بين المنبع والمصب في السلسلة الصناعية. لا يمكن أن يكون لكل عقدة رئيسية سوى شركة واحدة، وإلا ستنشأ تضارب في المصالح، مما يؤدي إلى فشل التحالف. يجب أن تتمتع جميع الشركات في التحالف بقدرات معينة لتوسيع السوق لضمان حصول التحالف على دعم تجاري كافٍ. في بداية تشكيل التحالف، يجب أيضاً توضيح آلية توزيع الأرباح. من الأفضل وضع إطار لنطاق توزيع أرباح تقريبي، ثم تحديد نسبة توزيع دقيقة وفقاً لمشاريع محددة.
السوق
Xinchuang، أو صناعة ابتكار تطبيقات تكنولوجيا المعلومات، هي أساس أمن البيانات وأمن الشبكات، وهي أيضاً جزء مهم من البنية التحتية الجديدة. تجمع Xinchuang بعض الصناعات السابقة معاً وتعطيها اسماً جديداً: صناعة ابتكار تطبيقات تكنولوجيا المعلومات، ويشار إليها بـ “Xinchuang”.
تشمل الصناعات المشاركة في Xinchuang البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات: الرقائق، والتخزين، والآلات الكاملة، وقواعد البيانات، والبرمجيات الوسيطة، والبيانات الضخمة، والخدمات السحابية، وأنظمة التشغيل، وأمن المعلومات، ومعدات الشبكات، والبرامج المكتبية، والأجهزة الطرفية للبرامج الثابتة، إلخ.
في عام 2022، يبلغ حجم صناعة Xinchuang المحلية حوالي 1 تريليون يوان. وفقاً لتوقعات iResearch، في عام 2027، ستصل صناعة Xinchuang المحلية إلى 3.7 تريليون يوان. في السابق، غزا المصنعون الأجانب السوق المحلية بالجودة والخدمة، وكان اعتراف العملاء المحليين بالشركات الأجنبية المعروفة أعلى أيضاً من اعتراف الشركات المحلية، مما أدى إلى عدم امتلاك الشركات المحلية للسوق ولا أموال البحث والتطوير، وتم إعاقة تطورها بشدة. بعد القمع الأمريكي والصحوة المحلية، بدأت الحكومة في أخذ زمام المبادرة في استخدام المنتجات المحلية، والتي لم تلعب دوراً قيادياً توضيحياً فحسب، بل وفرت أيضاً فرصاً في السوق ومصادر لأموال البحث والتطوير للمؤسسات. من خلال هذا التأثير المحفز، بدأت صناعة Xinchuang بأكملها في إظهار دورة إيجابية. إلى جانب الميل السياسي لسوق رأس المال تجاه شركات Xinchuang، ستولد دائماً شركات ممتازة في صناعة Xinchuang.
عندما كانت BAT في دائرة الضوء، غالباً ما خرجت وسائل الإعلام للتفكير في سبب وجود شركات من نوع التطبيقات فقط مثل BAT، ولكن لا توجد شركات تكنولوجيا أساسية مثل Apple و Intel. تحت ضغوط الرأي العام المختلفة، بذلت BAT جهوداً كبيرة لصنع الرقائق، ولكن دون جدوى. بالنظر إلى شركات Xinchuang المدرجة حديثاً، أي منها لم يمر بأكثر من عشر سنوات من المصاعب؟ لا يمكن الاستعجال في Xinchuang. العتبة الفنية لـ Xinchuang عالية، ولا يمكن حلها بمجرد امتلاك المال. أرادت Apple استبدال Intel برقائق مطورة ذاتياً قبل عشر سنوات، لكنها لم تطور شريحة M1 إلا قبل عامين.
تتفق الدول على أن صناعة Xinchuang هي نقطة النمو الرئيسية للاقتصاد المستقبلي. أقرت الولايات المتحدة مؤخراً قانون CHIPS بقيمة 52 مليار دولار، وتواصل الصين دعم شركات Xinchuang في شكل الصندوق الوطني الكبير.
لا ينبغي الخلط بين العناد والمدى الطويل
الربحية هي المعيار الوحيد لاختبار نجاح الاستثمار. عندما نتحدث عن استثمار القيمة، غالباً ما نقول إن استثمار القيمة يتطلب الالتزام بالمدى الطويل، لكن لا أحد يشرح بالتحديد ما هو المدى الطويل ومدة الاحتفاظ بالهدف.
السوق لا يمكن التنبؤ به، وفريق ريادة الأعمال وراء هدف الاستثمار يصعب أيضاً التنبؤ بمستقبله. COVID-19 شيء لا يمكننا التنبؤ به، والحرب الروسية الأوكرانية شيء لا يمكننا التنبؤ به، وحتى ثقة العملاء شيء لا يمكننا التنبؤ به. لذلك، يجب تعديل “المدى الطويل” في الالتزام بالمدى الطويل باستمرار وفقاً للوضع. لا ينبغي الخلط بين العناد والمدى الطويل. لا ينبغي الخلط بين العناد والمثابرة، ولا ينبغي اعتبار العناد فرصة لقلب الأمور.
تاريخ النشر: 20 أغسطس 2022 · تاريخ التعديل: 11 ديسمبر 2025
