تنفيذ المشروع ومراقبته

تأملات أسبوعية

العملية العامة للمشروع هي كما يلي:

إدارة المشروع تتعلق أساسًا بـ “الأشخاص”. عليك العمل بفعالية مع أصحاب المصلحة وكبار المديرين والمديرين الوظيفيين. إذا كنت في مؤسسة مصفوفة، فإن معظم هؤلاء الأشخاص يجب أن يوفروا الموارد لمشروعك.

قيود المشروع

تتضمن قيود المشروع أربعة جوانب: PCTS:

C=f(P,T,S)

• P - متطلبات الجودة من حيث التكنولوجيا والوظيفة
• C - تكاليف العمالة في العمل (ملاحظة: يجب حساب تكاليف المعدات والمواد الرئيسية بشكل منفصل عن تكاليف العمالة)
• T - الوقت المحدد من قبل المشروع
• S - نطاق وحجم العمل.

في المشروع، من المستحيل القيام بجميع عناصر PCTS الأربعة بشكل جيد في نفس الوقت، ويجب اتخاذ الخيارات. لهذه الغاية، يجب صياغة خطة مجدية.

صياغة خطة

مبادئ صياغة الخطة هي كما يلي تقريبًا:

• يجب ألا تتجاوز مدة كل مهمة 4-6 أسابيع.
• يجب ألا تتجاوز مدة التصميم أو عمل البرمجيات 1-3 أسابيع.
• يجب أن يكون لجميع المهام علامة تشير إلى اكتمال المهمة.

مراقبة جدول المشروع

للتحكم في تقدم المشروع، تحتاج إلى معرفة شيئين - أين يجب أن نكون وأين نحن. سيخبرك نظام إدارة المشروع بمكانك الآن.

إذا كنت ترغب في فهم حالة المشروع، فيجب أن تعرف مقدار التكلفة التي تم إنفاقها حتى الآن، وما إذا كان العمل يلبي المتطلبات الوظيفية والتقنية (أي الأداء)، وما إذا كان العمل يسير وفقًا للجدول الزمني المخطط له، وما إذا كان نطاق عمل المشروع صحيحًا. في الصيغة، من السهل التحكم في التكلفة، لكن الوقت هو الأصعب في القياس. خاصة العمل القائم على المعرفة. عادة ما يظهر تقدم العمل القائم على المعرفة على شكل المنحنى في الشكل أدناه. في هذا المنحنى، لفترة طويلة من الزمن، لم يحرز العمل سوى تقدم طفيف، ثم تسارع فجأة، وقرب النهاية، تباطأ التقدم مرة أخرى.

من الصعب قياس تقدم العمل القائم على المعرفة، ويمكن تنفيذه وفقًا لمبدأ التقطيع. وفقًا لمبدأ التقطيع، يجب ألا تتجاوز مدة المهام القائمة على المعرفة 1-3 أسابيع، ويجب أن يكون لها علامة نهاية خاصة بها. بالنسبة لتصميم البرمجيات أو الهندسة، قد تكون علامة الخروج هي أن التصميم قد تم تحليله من قبل الزملاء ويوافق الجميع على أن التصميم يلبي المتطلبات.

التعامل مع الانحرافات

عند تتبع مشروع، يجب أن تسأل نفسك ثلاثة أسئلة في أي وقت.

• ما هو الوضع الحقيقي للعمل؟
• عند حدوث انحراف، ما هو سبب الانحراف؟
• ما هو الإجراء الذي يجب اتخاذه لتصحيح الانحراف؟

أحداث أسبوعية

تم تغريم علي بابا. هل ستتقارب BAT في المستقبل ولن تدخل مسارات ريادية جديدة دون قيود، مما يؤثر على التطور الطبيعي للصناعة؟

اتجاهات الصناعة

مؤخرًا، أصدرت China Unicom الكتاب الأبيض لـ 6G، والذي حلل بعمق اتجاهات التنمية ورؤية أعمال 6G، ومؤشرات شبكة 6G والتقنيات المرشحة، وتخطيط أبحاث 6G المستقبلية ومفاهيم التنفيذ، وما إلى ذلك. اقترحت China Unicom رؤية التنمية الشاملة لـ 6G، والتي يمكن تلخيصها في 8 كلمات: ذكي، متكامل، أخضر، موثوق. بشكل عام، ستحقق شبكة 6G المستقبلية تكاملاً كاملاً واتصالاً فائقًا، مما يوفر للمستخدمين خدمات مرنة ومفتوحة مخصصة حسب الطلب، مع تطوير القدرات في اتجاهات مثل الذكاء الأصلي، والتوأم الرقمي، والمشاركة الخضراء، وتكامل شبكة الحوسبة، والأمن والجدارة بالثقة.

تاريخ النشر: 11 أبريل 2021 · تاريخ التعديل: 4 ديسمبر 2025