الأشخاص والأحداث البطولية في حالات الطوارئ مثيرة للإعجاب حقًا، لكن ما نحتاجه هو آلية لتجنب وقوع حالات الطوارئ.
تطور السارس وكوفيد-19
مراجعة سابقة
في 16 نوفمبر 2002، تم اكتشاف أول حالة مشتبه بها لمتلازمة السارس في قوانغدونغ.
في 18 فبراير 2003، بعد أربعة أشهر من تفشي السارس، شخص المركز الوطني لمكافحة الأمراض والوقاية منها العامل الممرض خطأً على أنه المتدثرة. مما أخر السيطرة على الوباء.
في 16 أبريل 2003، بعد أن أعلنت منظمة الصحة العالمية أن فيروس كورونا الجديد هو العامل الممرض لمتلازمة السارس، بدأت البلاد حملة شاملة لمكافحة السارس.
في 20 أبريل 2003، كان نقطة تحول مهمة في مكافحة السارس. تم إعفاء تشانغ ون كانغ، وزير الصحة آنذاك، من منصب سكرتير لجنة الحزب بوزارة الصحة، وفي 26 أبريل، تم إعفاؤه من منصب وزير الصحة. في الوقت نفسه، تم إعفاء منغ شيويه نونغ من منصب نائب سكرتير لجنة بلدية بكين، وهرع وانغ تشي شان إلى بكين للمساعدة في السيطرة على الوضع.
في 24 يونيو 2003، أعلنت منظمة الصحة العالمية إزالة بكين من قائمة المناطق المتضررة من السارس. انتهى وباء السارس.
كن حذرًا ومتفائلاً بشأن تفشي حوادث الصحة العامة
في عام 2013، لخص تشنغ غوانغ، كبير علماء الأوبئة في المركز الصيني لمكافحة الأمراض والوقاية منها، لوسائل الإعلام قائلاً: “بالنسبة لقضية الصحة العامة في الصين، كان السارس علامة فارقة. لقد ترك لنا العديد من الدروس، وأحد الدروس الكبيرة هو أن صوت خبراء الصحة العامة كان ضعيفًا جدًا في البداية.”
في 5 مارس 2019، صرح الأكاديمي غاو فو، مدير المركز الصيني لمكافحة الأمراض والوقاية منها (CDC)، في مقابلة حصرية مع صحفي من JinYang.com: “يمكن أن تظهر فيروسات مثل السارس في أي وقت، لكنني واثق من أن ‘أحداثًا مماثلة للسارس’ لن تحدث مرة أخرى، لأن نظام شبكة مراقبة الأمراض المعدية في بلادنا مبني بشكل جيد للغاية، ولن تحدث مثل هذه الأحداث مرة أخرى.”
خلال فترة السارس، أشار البروفيسور هوانغ جيان شي، أستاذ علم الأوبئة الذي عاد على وجه السرعة من الولايات المتحدة للمساعدة في مكافحة الوباء، في محاضرته في جامعة بيتسبرغ بعنوان “من أزمة السارس: ما هو نوع نظام الاستجابة للصحة العامة الذي يجب أن تبنيه الصين” إلى أن “الاختلال البيئي الناجم عن عملية التحديث البشري وتأثيره على أنماط الحياة قد أدى إلى ظهور أمراض جديدة باستمرار، وقد جعل واقع العالم المضطرب والتحول الاجتماعي المحلي ظهور الإرهاب البيولوجي ليس مسألة وجود أو عدم وجود، بل مسألة عاجلة أو آجلة. في الصين، التحول الحضري للمجتمع الذي يسعى إلى تحقيق مستوى معيشي لائق، مع قاعدة سكانية غير مسبوقة، والكثافة السكانية العالية وحركة السكان توفر بيئة خصبة لانتشار الأمراض المعدية.”
وكما كان متوقعًا، في أوائل عام 2020، تفشى وباء كوفيد-19 غير المتوقع في ووهان.
مشهد قديم يتكرر
في 26 ديسمبر 2019، استقبلت تشانغ جي شيان، رئيسة قسم أمراض الجهاز التنفسي في مستشفى هوبي للطب الصيني والغربي المتكامل، أربعة مرضى يعانون من نتائج غير طبيعية في الأشعة المقطعية للرئة، وأبلغت المستشفى بالوضع. في نفس اليوم، أبلغ المستشفى مركز السيطرة على الأمراض في منطقة جيانغهان بالوضع، لتصبح أول شخص يدق ناقوس الخطر لعمل الوقاية من الوباء ومكافحته.
في 31 ديسمبر 2019، توجهت الدفعة الأولى من فريق خبراء مكافحة الأمراض والوقاية منها، بمن فيهم مدير المركز الصيني لمكافحة الأمراض والوقاية منها غاو فو، إلى ووهان للتحقيق في كوفيد-19. بعد ذلك، نشر غاو فو وآخرون مقالًا بحثيًا بعنوان “ديناميكيات الانتشار المبكر لالتهاب الرئة الناجم عن فيروس كورونا الجديد في ووهان، الصين” في المجلة الطبية العالمية الشهيرة “مجلة نيو إنجلاند الطبية”. زعموا أن انتقال العدوى بين البشر قد حدث بين المخالطين المقربين لكوفيد-19 منذ منتصف ديسمبر 2019. (نُشرت هذه الورقة في 30 يناير 2020).
في 1 يناير 2020، أغلقت ووهان سوق هوانان للمأكولات البحرية بالجملة.
في 8 يناير 2020، بعد 14 يومًا من اكتشاف أول مريض، حددت اللجنة الوطنية للصحة، من خلال الاختبارات المعملية المتوازية لعينات الحالات، أن فيروس كورونا الجديد هو العامل الممرض لهذا الوباء.
في 19 يناير 2019، شاركت الصين التسلسل الجيني لفيروس كورونا الجديد مع منظمة الصحة العالمية (WHO).
في 20 يناير 2020، أعلن تشونغ نان شان، عضو الدفعة الثانية من فريق خبراء اللجنة الوطنية للصحة، في مقابلة مع تلفزيون الصين المركزي، أن كوفيد-19 في ووهان ينتقل بين البشر.
في 23 يناير 2020، أعلنت ووهان إغلاق المدينة. صرح عمدة ووهان آنذاك، تشو شيان وانغ، في مقابلة إعلامية أنه نظرًا لموسم عودة الناس إلى ديارهم بمناسبة عيد الربيع، غادر أكثر من 5 ملايين شخص ووهان متجهين إلى جميع أنحاء العالم. في نفس اليوم، أعلنت ووهان عن بناء مستشفى ووهان هوشينشان، على غرار مستشفى شياوتانغشان في بكين خلال مكافحة السارس عام 2003.
في 25 يناير 2020، وهو اليوم الأول من السنة القمرية الجديدة، عقدت القيادة العليا اجتماعًا وشكلت مجموعة قيادية لعمل الوباء. في هذا اليوم، تم حظر زيارات رأس السنة الجديدة والتجمعات العائلية في جميع أنحاء البلاد، ليصبح هذا العيد هو الأكثر هدوءًا في تاريخ اليوم الأول من السنة القمرية الجديدة.
في 27 يناير 2020، تم تمديد عطلة عيد الربيع حتى 2 فبراير. بعد ذلك، تم تأجيل استئناف العمل في جميع أنحاء البلاد تدريجيًا حتى 9 فبراير و 14 فبراير.
في 11 فبراير 2020، أظهرت البيانات الرسمية أن هناك 42744 حالة مؤكدة من كوفيد-19 و 1017 حالة وفاة في جميع أنحاء البلاد، ولا يزال الوباء مستمرًا.
المنتصرون ينتصرون أولاً ثم يسعون للقتال
مقارنة بمتلازمة السارس عام 2003، تحسنت قدرتنا على الوقاية من الأوبئة ومكافحتها بشكل ملحوظ هذه المرة. هرعت الفرق الطبية من جميع أنحاء البلاد لدعم ووهان، وتم بناء مستشفيي هوشينشان وليشينشان بسرعة، وبحثت جميع الأطراف عالميًا عن الأقنعة ومعدات الحماية، وتم تطبيق إدارة مغلقة سريعة في المجتمعات والقرى، وتخلى العاملون في المجال الطبي عن عائلاتهم من أجل الجميع، وذهبوا إلى الخطوط الأمامية وهم مرضى… إن هذه الأحداث والأشخاص البطولية في حالات الطوارئ مثيرة للإعجاب حقًا، لكن ما نحتاجه هو آلية لتجنب وقوع حالات الطوارئ. إن القضاء على تسعة وتسعين فاصل تسعة وتسعين بالمائة من حوادث الصحة العامة الطارئة المحتملة في مهدها أكثر أهمية بكثير من محاربة الفيروس وجهاً لوجه. قال خبير الإدارة دراكر ذات مرة: “المصنع الذي يدار بشكل جيد دائمًا ما يكون رتيبًا ومملًا، ولا تحدث فيه أي أحداث مثيرة”، وينطبق الشيء نفسه على حكم البلاد.
إن كوننا دولة ذات كثافة سكانية عالية وتنوع إقليمي في تطوير الصحة العامة يحدد أن حوادث الصحة العامة الطارئة يمكن أن تحدث في بلادنا كل يوم. وقد كنا نميل منذ فترة طويلة إلى استخدام وسائل إدارية مؤقتة وقسرية للغاية للتعامل مع الأزمات، مثل بناء مستشفيي هوشينشان وليشينشان، والإدارة المغلقة. لقد أدت هذه الحرب الشاملة من الأعلى إلى الأسفل بالفعل إلى نتائج فورية في قطع طرق الانتشار وحماية الفئات المعرضة للخطر، ولكن تأخر استئناف العمل والدراسة في جميع أنحاء البلاد أدى إلى خسائر اقتصادية فادحة. بعد انتهاء الوباء، تعود فرق الإنقاذ من جميع أنحاء البلاد إلى وظائفها الأصلية، وتُفكك جميع أنواع مرافق الإغاثة، فكيف يمكن تحويل الخبرة القيمة في التعامل مع الأزمات إلى نظام مؤسسي؟
يقول كتاب “فن الحرب” لسون تزو، فصل “التشكيلات”: “لذلك، فإن المحارب الجيد يقف في مكان لا يُهزم، ولا يفوت هزيمة العدو. وهكذا، فإن الجيوش المنتصرة تنتصر أولاً ثم تسعى للقتال، بينما الجيوش المهزومة تقاتل أولاً ثم تسعى للنصر. فقط من خلال إنشاء شبكة استخبارات كاملة، ونظام دفاع حساس، ونظام أركان فعال، وقيادة قوية، ودعم لوجستي كافٍ قبل الحرب، يمكن للجنود في الخطوط الأمامية القتال بشجاعة وتحقيق النصر بسرعة في زمن الحرب.”
حكم دولة كبيرة مثل طهي سمكة صغيرة. الدولة التي تتوقعها الناس هي تلك التي تقوم فيها أقسام الاستجابة بخنق المرض في مهده قبل أن يشعر الناس بتهديده. تمامًا مثل فنلندا والدنمارك والنرويج، وهي دول ذات مؤشر سعادة عالٍ، نادرًا ما نسمع أخبارًا عنها في وسائل الإعلام، بينما أفغانستان، التي تتصدر عناوين الأخبار الرئيسية غالبًا، هي الدولة الأكثر تعاسة.
بعد تجاوز كل المحن، يبقى الإخوة. آمل أن يعود الجميع إلى حياتهم وعملهم الطبيعيين بأمان وصحة بعد انتهاء هذا الوباء؛ آمل أن يحترم الجميع الطبيعة، ولا يشتروا أو يأكلوا الحيوانات البرية؛ وآمل أيضًا أنه بعد هذه التجربة، سيحترم الجميع العلم والعلماء أكثر، وسيقومون، وفقًا لتوجيهات خبراء مثل الأكاديمي تشونغ نان شان والأكاديمية لي لان جوان، بسد الثغرات في نظام الصحة العامة، وتحقيق تنمية عالية الجودة حقًا.
ثابت كالجبل، يتحرك كالرعد
بسبب الوباء، تأجل استئناف العمل بعد العطلة مرارًا وتكرارًا، مما جعل أصحاب الأعمال ورواد الأعمال قلقين للغاية، خوفًا من أن الشركات لن تتمكن من الصمود إذا لم تعمل لفترة طويلة، مع الحاجة إلى دفع رواتب الموظفين، وتضييق السيولة النقدية.
آمل أن يتمكن الجميع من الحفاظ على الهدوء. أولاً، لن يستمر وباء كوفيد-19 لفترة طويلة. وفقًا لجهود الوقاية والسيطرة الحالية واتجاه التطور، يجب أن تتمكن البلاد بأكملها من رفع حالة الوباء بالكامل قبل نهاية مارس. ثانيًا، بالنسبة للشركات، في غابة الأعمال الشرسة، يعد التوسع السريع والتطور عالي السرعة مهمين بالفعل، ولكن التنمية عالية الجودة، والاستعداد للمستقبل، وإنشاء آليات وقائية لمنع المخاطر النظامية الكبرى أكثر أهمية. تسعى العديد من شركاتنا بشكل أعمى إلى أن تكون كبيرة، وأن تكون شركات رائدة، وأن تُدرج في البورصة، وأن تصبح ضمن أفضل 500 شركة في العالم. في خضم هذا الاندفاع السريع، غالبًا ما تقلل من شأن ظهور البجعات السوداء، وبمجرد ظهور أي اضطراب بسيط، تصبح الشركة في خطر وشيك. في المقابل، العديد من الشركات في اليابان وألمانيا، على الرغم من صغر حجمها، تتمتع بقدرة قوية للغاية على مقاومة المخاطر، وتستمر لمئات السنين دون أن تسقط. بدلاً من القلق والتوتر، من الأفضل اغتنام هذه الفرصة للهدوء والتفكير في الحلول.
إن حدوث المخاطر النظامية أمر لا مفر منه. بعد حادثة كوفيد-19 هذه، آمل أن يتمكن رواد الأعمال لدينا من إعادة تقييم المخاطر، وإعادة تحديد استراتيجيات الشركة، والتفكير فيما إذا كانوا يريدون العيش لفترة أطول أم أن يصبحوا أكبر، وكيفية البقاء على قيد الحياة في توازن ديناميكي، وكيفية تجاوز الأزمة التالية.
تاريخ النشر: 18 يناير 2020 · تاريخ التعديل: 4 ديسمبر 2025
