جرّب «الريادة الرشيقة» في الزراعة أيضًا
في أوساط رواد الإنترنت كثيرًا ما نسمع عن التفكير التصميمي والريادة الرشيقة، فهل تنجح في الزراعة؟
كيف بدأت الريادة الرشيقة؟
ستيف بلانك، رائد الأعمال الأمريكي الذي يدرّس اليوم في ستانفورد، هو أول من صاغ مفهوم “الريادة الرشيقة”، وصار كتابه مرجعًا للمؤسسين.
في منتدى الريادة الزراعية Mixing Bowl الذي استضافته ستانفورد مؤخرًا، قدّم بلانك نصائحه للقطاع الزراعي.
يعرف بلانك الشركة بأنها منظمة تبحث عن أفكار ومنتجات ونماذج جديدة. جوهر الريادة الرشيقة هو مساعدة الشركات الناشئة على اكتشاف احتياجات السوق سريعًا وبشكل دقيق.
ثلاث نصائح من ستيف
- مرحلة التصميم: على المؤسس أن يغوص في حاجات العملاء المحتملين، ويبحث عن الفرص، ويضع خطة وأهدافًا واضحة، ويحدد كيف سيحل مشكلاتهم.
- بناء نموذج بسيط أو خدمة أولية: بهذه الخطوة يفهم المؤسس العملاء حقًا ويتحقق من قدرته على حل المشكلات. تسمح هذه العملية بالتجريب السريع وتصحيح المسار لتقديم قيمة حقيقية.
- التثبيت بعد التحقق: بعد التأكد من ملاءمة المنتج للسوق يجب تثبيت النسخة القابلة للتكرار والتوسع لتحقيق أقصى عائد.
- وكما يقول ستيف، قيمة التفكير التصميمي والريادة الرشيقة أنهما يبدآن من السوق، ثم يعدلان المنتج تدريجيًا. لكننا اليوم، تحت شعار “ريادة جماعية”، نرى كثيرين يؤسسون شركات لمجرد الريادة، فيهدرون وقتًا بلا قيمة. الأفضل قليل من يبدأ بمنتج ثم يبحث عن سوق؛ أما من يطبق الريادة الرشيقة بحق فندر ندرًا.
أمثلة من الزراعة
قطاع التكنولوجيا الزراعية رأى بالفعل نماذج رشيقة. شركة Blue River Technology بدأت بمعدات لقص العشب تستهدف الأسر الأمريكية، لكن السوق كان ضيقًا. بعد تدريب على الريادة الرشيقة تحولت إلى الزراعة. اليوم تملك نموذجًا ناجحًا، وجمعت 30 مليون دولار من مونسانتو وصندوق كوسلا. نظام LettuceBot للرؤية الحاسوبية يسيطر على 10٪ من مزارع الخس الأمريكية.
Pasture Map مثال آخر. استمعت المؤسسة إلى نصائح ستيف فقابلت مربي الأبقار، واكتشفت حاجات المراعي، ثم طورت منتجًا بحسب الطلب. فور إطلاقه لقي استحسانًا واسعًا، ويعمل اليوم في مزارع الولايات المتحدة ونيوزيلندا.
أين الفرص؟
رغم أن بعض رواد الزراعة يطبقون “الريادة الرشيقة” و”التفكير التصميمي”، فإن عددهم قليل. أرى أن الطريقتين مفيدتان للشركات الناشئة والنامية على حد سواء.
شركات مثل Blue River وPasture Map اتبعت نهجًا محوره المستخدم فحلت مشكلات قطاعية حقيقية، وصححت أخطاء قديمة حيث كانت التقنيات بعيدة عن الواقع.
حتى الشركات الناضجة يمكنها استخدام المنهج لتصبح أكثر استباقية في مواجهة تقلبات السوق.
في الزراعة يمكن تطبيق الريادة الرشيقة كما في أي قطاع آخر، لكن للزراعة خصوصيات سنقارنها بثلاثة جوانب مع وسائل التواصل الاجتماعي:
1. البذور والفصول
منتجات الزراعة والأغذية كائنات حية. رغم قدرتنا على تعديل الجينات، لا يمكننا خلق محصول من فراغ. البيوت البلاستيكية تتيح الزراعة خارج الموسم، لكن معظم الحقول ما زالت تخضع لقوة الطبيعة.
2. سلامة الغذاء
بعكس تطبيقات التواصل التي تتعلق بالمحتوى، يتعلق الغذاء بصحة الناس. الكثير من منصات التجارة الطازجة تركز على سلاسل الإمداد، بينما يهتم قليلون حقًا بسلامة المنتج.
3. السرعة
تطبيق مثل وي تشات قد يحصد مئات الملايين من المستخدمين بسرعة إذا لبى احتياجًا. الزراعة مختلفة؛ يجب احترام الإيقاع الطبيعي، ومراعاة الإنسان والبيئة، لذا يصعب تحقيق نمو انفجاري. على من يعمل في الزراعة أن يتحلى بالصبر ويستعد لحرب طويلة.
تاريخ النشر: 14 سبتمبر 2025 · تاريخ التعديل: 21 نوفمبر 2025
